Grenzgänger im Alter: Chancen im Nachbarland 

Every day, around 25,000 French commuters cross the border into the German part of the Upper Rhine region, especially from Alsace. 

One of them is Nathalie Groh, who works as a temporary worker in the production of electronic components. Before her current job, 52-year-old Nathalie Groh was unemployed for two years, which is often a challenge for people of this age in France (only half of 55-64-year-olds have a permanent job here). 

In contrast, industrial companies on the German side of the Rhine have a great need for labor and skilled workers, and being over 50 is not an obstacle in Germany. Nathalie Groh found a job in Baden-Württemberg with the support of the "L'Allemange recrute" coordination office of the French employment office. 

Financially, this is also advantageous, as the minimum wage or even higher salaries are common in Germany.  

Further insights can be found in the latest 

from the temporary employment alliance "Wir sind Chancengeber".

Jeden Tag überqueren etwa 25.000 französische Berufspendler die Grenze zum deutschen Teil der Oberrhein-Region, besonders aus dem Elsass. 

Eine davon ist Nathalie Groh, die als Zeitarbeitskraft in der Produktion von elektronischen Bauteilen tätig ist. Vor ihrer aktuellen Anstellung war die 52-jährige Nathalie Groh zwei Jahre lang arbeitslos, was in Frankreich für Menschen in diesem Alter oft eine Herausforderung darstellt (hier haben nur die Hälfte der 55-64-Jährigen eine feste Anstellung). 

Im Gegensatz dazu haben Industrieunternehmen auf der deutschen Seite des Rheins einen großen Bedarf an Arbeits- und Fachkräften, und das Alter über 50 ist in Deutschland kein Hindernis. Nathalie Groh fand durch die Unterstützung der Koordinierungsstelle "L'Allemange recrute" des französischen Arbeitsamtes eine Anstellung in Baden-Württemberg. 

Finanziell ist dies ebenfalls vorteilhaft, da in Deutschland der Mindestlohn oder sogar höhere Gehälter üblich sind.  

 des Unternehmensbündnis Zeitarbeit der Kampagne "Wir sind Chancengeber".

Service Center

Von der Fachkraft zur Führungskraft: So fördern Unternehmen Ihre Talente gezielt

The successful transition from specialist to leader is a crucial career milestone—and a strategic challenge for 

. In times of skills shortages and high employee turnover, targeted talent development is more important than ever to cultivate and retain competent leaders for the long term.

Why Talent Development Is Key to Leadership Growth

Companies benefit from internal leadership development because experienced employees already know the business and build strong loyalty. Targeted leadership talent development increases employee satisfaction and secures long-term success.

Challenges in the Transition from Specialist to Leader

Moving into leadership requires new leadership skills such as communication, conflict management, delegation, and strategic thinking. Without proper support, many talents reach their limits.

Therefore, companies must invest in structured leadership training and individual development programs.

The 5 Key Steps to Targeted Leadership Talent Development

Through systematic talent management—such as assessment centers or employee interviews—companies can effectively identify future leaders.

Tailored training programs and coaching based on each talent’s strengths and development needs ensure effective leadership growth.

3. Provide Hands-on Leadership Experience

Giving talents responsibility for projects and initial leadership roles allows them to gain valuable practical experience.

Sustainable success requires ongoing leadership workshops, seminars, and personalized coaching.

A culture that accepts mistakes, encourages feedback, and supports development is essential for successful leadership development.

How Staffing Providers Support Companies in Leadership Talent Development

 are valuable partners in developing leadership talent. They offer:

They help companies grow the leaders of tomorrow and retain them long term.

Conclusion: Develop Leaders Sustainably Through Targeted Talent Development

The transition from specialist to leader is a critical success factor for companies. With professional support, personalized development programs, and an open corporate culture, companies can effectively nurture their talents—laying the foundation for a strong, future-ready leadership team. Make leadership development a strategic tool for sustainable business success!

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Der erfolgreiche Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft ist ein wichtiger Karriereschritt – und eine strategische Herausforderung für 

. In Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Fluktuation wird die gezielte Talentförderung immer wichtiger, um kompetente Führungskräfte nachhaltig zu entwickeln und zu binden.

Warum Talentförderung bei der Führungskräfteentwicklung entscheidend ist

Unternehmen profitieren von der interne Führungskräfteentwicklung, weil erfahrene Mitarbeitende bereits das Unternehmen kennen und eine starke Bindung aufbauen. Das gezielte Fördern von Führungstalenten erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und sichert langfristig den Erfolg.

Herausforderungen beim Rollenwechsel von Fachkraft zur Führungskraft

Der Wechsel in die Führungsverantwortung erfordert neue Führungskompetenzen wie Kommunikation, Konfliktmanagement, Delegation und strategisches Denken. Ohne passende Unterstützung stoßen viele Talente an ihre Grenzen.

Unternehmen müssen daher in ein strukturiertes Führungskräfte-Training und individuelle Entwicklungsprogramme investieren.

Die 5 wichtigsten Schritte zur gezielten Förderung von Führungstalenten

1. Führungspotenziale frühzeitig erkennen

Mit systematischem Talentmanagement – z.

B. durch Assessment-Center oder Mitarbeitergespräche – identifizieren Unternehmen zukünftige Führungskräfte gezielt.

2. Individuelle Entwicklungspläne erstellen

Auf die Stärken und Entwicklungsbereiche der Talente zugeschnittene Weiterbildungsmaßnahmen und Coaching sorgen für effektive Führungskräfteentwicklung.

3. Praxisorientierte Führungserfahrungen ermöglichen

Durch Übernahme von Projektverantwortung und erste Führungsaufgaben sammeln Talente wichtige praktische Erfahrungen.

4. Kontinuierliche Weiterbildung anbieten

Ein nachhaltiger Erfolg gelingt durch regelmäßige Führungskräftetrainings, Workshops und individuelles Coaching.

5. Eine offene Unternehmenskultur fördern

Fehlerfreundlichkeit, Feedbackkultur und ein unterstützendes Umfeld sind Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung.

Wie Personaldienstleister Unternehmen bei der Führungskräfteförderung unterstützen

 sind starke Partner bei der Entwicklung von Führungstalenten. Sie bieten:

So helfen sie Unternehmen, ihre Führungskräfte von morgen gezielt zu fördern und langfristig zu binden.

Fazit: Mit gezielter Talentförderung nachhaltig Führungskräfte entwickeln

Der Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft ist ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen. Mit professioneller Unterstützung, individuellen Entwicklungsprogrammen und einer offenen Unternehmenskultur können 

 ihre Talente optimal fördern – und so den Grundstein für eine starke, zukunftsfähige Führungsebene legen.

Setzen Sie auf Führungskräfteentwicklung als strategisches Instrument für nachhaltigen Unternehmenserfolg!

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Berufliche Neuorientierung: Wann und wie Sie den Wechsel wagen sollten

Whether it's dissatisfaction with your job, personal changes or the desire for more meaning – many people ask themselves the question at some point in their 

 A professional reorientation can be challenging, but it can also open the door to completely new opportunities. In this article, we show you how to recognise when it is time for a change and how to strategically plan your next step.

When is the right time for a professional reorientation?

Not every difficult day at work means that a job change is necessary. However, there are clear signs that a career change may be a good idea:

The right time for a change is different for everyone – it is important that you make your decision consciously and do not act out of frustration or on impulse.

Not every job can be done from anywhere without further ado – but in many industries, the choice is A successful career change begins with a clear assessment of your current situation. Proceed step by step:

What are you particularly good at? What did you enjoy about your previous jobs – and what did you dislike? Think about which activities, industries or working environments fit your current life goals. Write down your professional and personal skills and compare them with the requirements of your 

Many skills can be used in different industries. Perhaps a career change is an option, or further training could open new doors. Also check how in demand your skills are on the current job market and which career fields offer you long-term prospects.

Your CV is your calling card in the application process – especially when changing industries. Highlight your transferable skills and show how your previous experience fits in with your new career field.

 to present your skills in a professional and structured way.

When changing careers, you will often be asked about your motivation. Be prepared to explain authentically why you are making the change – and why you are a real asset to the new team despite any differences in your professional background. 

A professional reorientation can take time. Set yourself clear but realistic goals. You may have to start at a lower entry level or take further training in a new industry – that's normal. Think long term and see the change as an investment in your career

Networking for a new career start: How contacts can make the change easier

A strong professional network can significantly speed up the process of reorientation and open new doors for you. Contacts that you have in your industry or in your desired new industry, or that you can establish, are a valuable source of support.

Planning and foresight for a successful professional reorientation

A professional reorientation is a challenge, but also an opportunity to develop further and discover new, more fulfilling career prospects. It is important that you plan the change strategically, weigh up your options and make targeted use of your strengths and network. With a clear vision and realistic planning, you will successfully master your professional restart.

You are ready for change – and we are here to support you! Find the position that really suits your goals and strengths now. 

Interested in finding out more? Follow us on 

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Ob Unzufriedenheit im Job, persönliche Veränderungen oder der Wunsch nach mehr Sinn – viele Menschen stellen sich im Laufe ihrer 

 Eine berufliche Neuorientierung kann herausfordernd sein, aber auch die Tür zu völlig neuen Chancen öffnen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, woran Sie erkennen, dass ein Wechsel ansteht, und wie Sie den nächsten Schritt strategisch planen

Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine berufliche Neuorientierung

Nicht jeder schwierige Arbeitstag bedeutet gleich, dass ein Jobwechsel nötig ist. Doch es gibt klare Anzeichen, dass eine berufliche Veränderung sinnvoll sein kann:

Der richtige Zeitpunkt für einen Wechsel ist individuell – wichtig ist, dass Sie Ihre Entscheidung bewusst treffen und nicht aus Frust oder Kurzschluss handeln

Eine gelungene berufliche Neuorientierung beginnt mit einer klaren Bestandsaufnahme. Gehen Sie Schritt für Schritt vor

. Reflektieren Sie Ihre Stärken und Wünsche

Was können Sie besonders gut? Was hat Ihnen in bisherigen Jobs Spaß gemacht – und was nicht? Überlegen Sie, welche Tätigkeiten, Branchen oder Arbeitsumfelder zu Ihren aktuellen Lebenszielen passen. Notieren Sie Ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen und vergleichen Sie diese mit den Anforderungen Ihrer 

Viele Kompetenzen lassen sich in verschiedenen Branchen einsetzen. Vielleicht bietet sich ein Quereinstieg an oder eine Weiterbildung öffnet neue Türen. Prüfen Sie auch, wie gefragt Ihre Fähigkeiten auf dem aktuellen Arbeitsmarkt sind und welche Berufsfelder Ihnen langfristige Perspektiven bieten

Ihr Lebenslauf ist Ihre Visitenkarte im Bewerbungsprozess – insbesondere bei einem Branchenwechsel. Heben Sie gezielt Ihre übertragbaren Fähigkeiten hervor und zeigen Sie, wie Ihre bisherigen Erfahrungen zum neuen Berufsfeld passen

 Nutzen Sie dafür auch unseren kostenlosen 

 mit dem Sie Ihre Kompetenzen professionell und strukturiert präsentieren können

Bereiten Sie sich auf Vorstellungsgespräche vor

Gerade bei einer Neuorientierung werden häufig Fragen zur Motivation gestellt. Seien Sie darauf vorbereitet, authentisch zu erklären, warum Sie den Wechsel wagen – und warum Sie trotz fachlicher Unterschiede eine echte Bereicherung für das neue Team sind

Eine berufliche Neuorientierung kann Zeit brauchen. Setzen Sie sich klare, aber realistische Ziele. Vielleicht müssen Sie in einer neuen Branche zunächst mit einem niedrigeren Einstiegslevel oder einer Fortbildung beginnen – das ist normal. Denken Sie langfristig und sehen Sie den Wechsel als Investition in Ihre Karriere.

Netzwerken für den beruflichen Neustart: Wie Kontakte den Wechsel erleichtern können

Ein starkes berufliches Netzwerk kann den Prozess der Neuorientierung erheblich beschleunigen und Ihnen neue Türen öffnen. Kontakte, die Sie in Ihrer Branche oder in der neuen Wunschbranche haben oder neu aufbauen können, sind eine wertvolle Unterstützung.

Fazit: Mit Planung und Weitblick zur erfolgreichen beruflichen Neuorientierung

Eine berufliche Neuorientierung ist eine Herausforderung, aber auch eine Chance, sich weiterzuentwickeln und neue, erfüllendere berufliche Perspektiven zu entdecken. Wichtig ist, dass Sie den Wechsel strategisch planen, Ihre Optionen abwägen und gezielt Ihre Stärken sowie Ihr Netzwerk nutzen. Mit einer klaren Vision und einer realistischen Planung werden Sie den beruflichen Neustart erfolgreich meistern

Sie sind bereit für Veränderung – und wir unterstützen Sie dabei! Finden Sie jetzt die Position, die wirklich zu Ihren Zielen und Stärken passt. 

, um keine spannenden Themen rund um Karriere und Personalwesen zu verpassen!

Die Psychologie der Personalgewinnung: So treffen Sie die richtigen Entscheidungen und vermeiden Fehlbesetzungen

 is a crucial success factor for any company. It is not only about the technical qualifications of candidates but also about psychological fit and the ability to retain the best talent in the long term. But how can companies ensure they make the right decisions and avoid mis-hires? In this article, you will learn how psychological factors influence the hiring process, how unconscious biases can distort recruitment, and what methods and tests can help 

1. Unconscious Biases in Recruitment: How They Can Influence Your Decisions

1.1. What Are Biases and How Do They Affect Recruitment?

Unconscious biases, also known as biases, play a critical role in the hiring process. These distortions arise from unconscious associations that result from personal experiences, social norms, or cultural influences. In the context of recruitment, biases can lead companies to select candidates who align with their unconscious expectations rather than the best applicants. 

Biases can significantly distort the recruitment process, leading to mis-hires. These mis-hires can have long-term negative impacts on the company, such as lower employee retention, poor team dynamics, or even a harmful company culture. Unconscious preferential treatment can also reduce diversity within the organization, which can negatively affect innovation and team performance.

2. Psychological Methods to Minimize Biases in Recruitment

2.1. Structured Interviews for Objective Recruitment

 is one of the most effective methods to minimize biases in recruitment. All candidates are asked the same questions in the same order. This standardized approach helps avoid unconscious distortions and ensures that all candidates are assessed fairly and objectively.

2.2. Blind Recruiting: Objective Decisions Through Anonymization

, personal data such as name, gender, age, and background are anonymized. This method helps reduce the impact of biases and allows for an unbiased evaluation of the candidates' technical and psychological qualifications.

2.3. Multiple Interviewers for Objective Assessments

 ensures that decisions are not based solely on one person’s opinion. This practice reduces the likelihood of biases and contributes to a more comprehensive and objective evaluation of candidates.

2.4. Training for HR Professionals to Recognize Biases

Another important step in minimizing biases is the regular training of HR professionals. Through workshops or online training, HR professionals can learn to identify and avoid biases. Such training not only improves the quality of the selection process but also enhances diversity and inclusion within the company.

3. Psychological Tests and Methods for Objective Candidate Evaluation

In addition to minimizing biases, there are various 

 that can support companies in selecting the best candidates. These tests go beyond the traditional interview and provide valuable insights into candidates' personalities and potential.

3.1. Psychometric Tests: Objective Measurement of Abilities

 are standardized tools used to measure personality traits and cognitive abilities. They provide objective, measurable data that helps companies select the best talent. These tests help assess abilities in areas such as problem-solving, concentration, and analytical thinking.

3.2. Cognitive and Intelligence Tests: Faster Decision Making

 assess the mental capabilities of candidates. They provide valuable information about how quickly a person can absorb new information and solve complex problems. These tests are particularly useful for positions that require quick decision-making and creative problem-solving.

3.3. Situational Judgment Tests (SJT): Practical Application of Skills

 simulate real-world work situations and ask candidates how they would respond in specific situations. These tests provide a solid foundation for evaluating candidates' practical decision-making skills and behavior.

3.4. Assessment Centers: Holistic Evaluation of Candidates

 combines various tests, group exercises, and individual interviews to get a comprehensive picture of a candidate's skills and personality traits. This method assesses key skills like teamwork, communication, and leadership abilities, and is often used for leadership roles.

4. The Role of Recruitment Agencies in Selecting the Best Talent

 plays a key role in optimizing the recruitment process. We help companies identify the best candidate pool and assist in selecting the most suitable applicants.

We ensure that companies have access to qualified and psychologically well-matched candidates. Through our professional pre-selection and comprehensive consulting, companies can make well-informed decisions.

5. Conclusion: A Psychological Approach to Successful Candidate Selection

The psychological aspect of recruitment is critical in avoiding mis-hires and finding the best talent for a position. Companies that are aware of potential biases and use psychological tests and proven selection methods can make informed decisions and ensure the long-term satisfaction and performance of their employees.

We support companies in improving their recruitment process through an objective selection approach and minimizing mis-hires. With our expertise in talent acquisition, we ensure that 

 pave the way for the best talent to join their teams.

 ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation der Bewerbenden, sondern auch um die psychologische Passung und die Fähigkeit, die besten Talente langfristig zu binden. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen und Fehlbesetzungen vermeiden? In diesem Artikel erfahren Sie, wie psychologische Faktoren die Personalauswahl beeinflussen, wie unbewusste Vorurteile (Biases) den Rekrutierungsprozess verzerren können und welche Methoden und Tests 

 helfen, die besten Talente auszuwählen.

1. Unbewusste Vorurteile (Biases) in der Personalgewinnung: Wie sie Ihre Entscheidungen beeinflussen können

1.1. Was sind Biases und wie wirken sie sich auf die Personalauswahl aus?

 bekannt, spielen eine entscheidende Rolle bei der 

. Diese Verzerrungen entstehen durch unbewusste Assoziationen, die aus persönlichen Erfahrungen, sozialen Normen oder kulturellen Einflüssen resultieren. Im Kontext der 

 können Biases dazu führen, dass Unternehmen nicht die besten Bewerbenden auswählen, sondern solche, die ihren unbewussten Erwartungen entsprechen. Zu den häufigsten Biases gehören:

1.2. Wie Biases Fehlbesetzungen verursachen können

Biases können den Rekrutierungsprozess erheblich verzerren und zu Fehlbesetzungen führen. Diese wiederum haben langfristig negative Auswirkungen auf das Unternehmen, wie zum Beispiel geringere 

, schlechte Teamdynamik oder sogar eine schädliche Unternehmenskultur. Eine 

 im Unternehmen reduzieren, was sich negativ auf die Innovationskraft und die 

2. Psychologische Methoden zur Minimierung von Biases in der Personalauswahl

2.1. Strukturiertes Interview für eine objektive Personalauswahl

 ist eine der effektivsten Methoden, um Biases bei der Personalauswahl zu minimieren. Alle Kandidaten erhalten die gleichen Fragen in der gleichen Reihenfolge. Diese 

 hilft, unbewusste Verzerrungen zu vermeiden und sorgt dafür, dass alle Bewerbenden 

2.2. Blind Recruiting: Objektive Entscheidungen durch Anonymisierung

 werden personenbezogene Daten wie Name, Geschlecht, Alter und Herkunft der Bewerbenden anonymisiert. Diese Methode hilft, den Einfluss von Biases zu minimieren und ermöglicht eine 

 der fachlichen und psychologischen Qualifikationen der Kandidaten.

2.3. Mehrere Interviewer für objektive Bewertungen

 wird sichergestellt, dass Entscheidungen nicht nur auf der Meinung einer Einzelperson basieren. Diese Praxis reduziert die Wahrscheinlichkeit von Biases und trägt zu einer 

2.4. Schulung von Personalverantwortlichen zur Erkennung von Biases

Ein weiterer wichtiger Schritt, um Biases zu minimieren, ist die regelmäßige 

. Durch Workshops oder Online-Trainings können 

 lernen, Biases zu erkennen und zu vermeiden. Eine solche Schulung verbessert nicht nur die Qualität des Auswahlprozesses, sondern auch die 

3. Psychologische Tests und Methoden zur objektiven Kandidatenbewertung

Neben der Minimierung von Biases gibt es verschiedene 

, die Unternehmen bei der Auswahl der besten Kandidaten unterstützen. Diese Tests gehen über das traditionelle Bewerbungsgespräch hinaus und bieten wertvolle Einblicke in die Persönlichkeit und das Potenzial von Bewerbenden.

3.1. Psychometrische Tests: Objektive Messung von Fähigkeiten

 sind standardisierte Verfahren zur Messung von Persönlichkeitsmerkmalen und kognitiven Fähigkeiten. Sie bieten objektive, messbare Daten, die Unternehmen bei der Auswahl der besten Talente unterstützen. Diese Tests helfen, Fähigkeiten in Bereichen wie Problemlösung, Konzentration und 

3.2. Kognitions- und Intelligenztests: Schnellere Entscheidungsfindung

 messen die geistige Leistungsfähigkeit von Bewerbenden. Sie bieten wertvolle Hinweise darauf, wie schnell eine Person neue Informationen aufnehmen und komplexe Probleme lösen kann. Diese Tests sind besonders hilfreich für Stellen, die 

3.3. Situationale Beurteilungstests (SJT): Praktische Anwendung von Fähigkeiten

 (SJT) simulieren reale Arbeitssituationen und verlangen von Bewerbenden, wie sie in spezifischen Situationen reagieren würden. Diese Tests bieten eine solide Grundlage, um die praktischen 

3.4. Assessment-Center: Ganzheitliche Beurteilung von Kandidaten

 kombiniert verschiedene Tests, Gruppenübungen und Einzelinterviews, um ein vollständiges Bild der Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale von Bewerbenden zu erhalten. Diese Methode prüft wichtige Fähigkeiten wie 

4. Die Rolle von Personaldienstleistern bei der Auswahl der besten Talente

Ein erfahrener Personaldienstleister spielt eine Schlüsselrolle bei der 

. Trenkwalder unterstützt Unternehmen dabei, den besten Kandidatenpool zu identifizieren und helfen, die am besten geeigneten Bewerbenden auszuwählen.

Wir stellen sicher, dass Unternehmen Zugriff auf qualifizierte und psychologisch passende Kandidaten haben. Durch unsere professionelle Vorauswahl und umfassende Beratung können Unternehmen sicherstellen, dass sie fundierte Entscheidungen treffen.

5. Fazit: Die psychologische Herangehensweise für eine erfolgreiche Personalauswahl

ist entscheidend, um Fehlbesetzungen zu vermeiden und die besten Talente für eine Position zu finden. Unternehmen, die sich der möglichen Biases bewusst sind und psychologische Tests sowie bewährte Auswahlmethoden einsetzen, können fundierte Entscheidungen treffen und die 

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Personalauswahl durch einen 

 zu verbessern und Fehlbesetzungen zu minimieren. Mit unserer 

 im Bereich Personalgewinnung sorgen wir dafür, dass Unternehmen den besten Talenten den Weg in ihre Teams ebnen.

Grenzgänger im Alter

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