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Remote-Arbeit und die Suche nach Top-Talenten: So stellen Sie Ihr Team international auf

Remote work is here to stay – and it is changing the rules of the game when it comes to talent acquisition. Whereas geographical boundaries used to determine success or failure in 

, today one thing matters above all else: access to the best minds – no matter where in the world they are located. But how can you attract top talent internationally, build teams across national borders and confidently overcome cultural and administrative hurdles?

In this article, you will learn how companies successfully recruit globally, what opportunities international cooperation offers – and what you should pay particular attention to when 

Why international recruitment is becoming increasingly relevant?

Whether IT specialists, nursing staff or production workers: in many industries, the labour market has been swept clean. Local recruitment measures often reach their limits – especially when it comes to highly specialised profiles. International recruitment offers real added value here:

When is international recruitment worthwhile?

Searching across national borders is particularly useful in the following cases:

 locally, but also internationally – precisely tailored to your needs and specific to your industry. Our global network enables us to fill open positions efficiently and accurately, regardless of location.

International recruitment: Know the challenges – and master them

Anyone looking for skilled workers worldwide must be prepared for a demanding process. Different legal frameworks, cultural differences and language barriers are just some of the issues that need to be taken into account. The most common challenges:

Work permits, tax regulations, contract standards – international employment requires in-depth knowledge of local legislation.

Global teams often work in different time zones. Clear processes, asynchronous communication methods and a structured workflow are essential.

Employees who work remotely or come from abroad need targeted integration measures – both professional and cultural.

 Trenkwalder supports companies with tailor-made 

 for the integration of international specialists. From visa applications and finding accommodation to dealing with the authorities and providing family support.

Technological requirements for international cooperation

International teams can only work efficiently if the

 is right. In remote work in particular, the right digital infrastructure is crucial for productivity, collaboration and employee satisfaction. You should keep the following aspects in mind:

Think globally, act locally – and integrate in a structured way

International recruitment combined with remote working opens up enormous opportunities – provided it is professionally supported. Those who not only recruit global talent but also integrate it in a targeted manner gain a clear competitive advantage. Companies that invest early in structured processes, appropriate 

 can exploit the full potential of the global labour market.

Would you like to establish an international team and benefit from the advantages of global talent? Then contact us now for tailor-made 

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Remote-Arbeit ist gekommen, um zu bleiben – und verändert die Spielregeln der Talentsuche. Während früher geografische Grenzen über Erfolg oder Misserfolg im 

entschieden, zählt heute vor allem eines: der Zugang zu den besten Köpfen – egal, wo auf der Welt sie sitzen. Doch wie gelingt es, Top-Talente international zu gewinnen, Teams über Ländergrenzen hinweg zu formen und dabei kulturelle wie administrative Hürden souverän zu meistern

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Unternehmen erfolgreich global rekrutieren, welche Chancen die internationale Zusammenarbeit bietet – und worauf Sie bei der 

Warum internationale Rekrutierung immer relevanter wird

Ob IT-Fachkräfte, Pflegepersonal oder Produktionsmitarbeitende: In vielen Branchen ist der Arbeitsmarkt leergefegt. Lokale Recruitingmaßnahmen stoßen oft an ihre Grenzen – insbesondere bei hochspezialisierten Profilen. Internationale Rekrutierung bietet hier einen echten Mehrwert:

Wann lohnt sich internationale Personalgewinnung

Die Suche über Ländergrenzen hinweg bietet sich besonders in folgenden Fällen an:

 nicht nur lokal, sondern auch international qualifizierte Fachkräfte – passgenau und branchenspezifisch. Unser globales Netzwerk ermöglicht eine effiziente und zielsichere Besetzung offener Positionen, unabhängig vom Standort

Internationale Rekrutierung: Herausforderungen kennen – und meistern

Wer weltweit nach Fachkräften sucht, muss sich auf einen anspruchsvollen Prozess einstellen. Unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen, kulturelle Unterschiede und sprachliche Barrieren sind nur einige der Punkte, die beachtet werden müssen. Die häufigsten Herausforderungen

Arbeitsgenehmigungen, Steuerregelungen, Vertragsstandards – internationale Beschäftigung erfordert fundierte Kenntnisse der lokalen Gesetzgebung

Globale Teams arbeiten oft in verschiedenen Zeitzonen. Klare Prozesse, asynchrone Kommunikationsmethoden und ein strukturierter Workflow sind essenziell

Mitarbeitende, die nur remote arbeiten oder aus dem Ausland kommen, brauchen gezielte Integrationsmaßnahmen – fachlich wie kulturell

 Trenkwalder unterstützt Unternehmen mit maßgeschneiderten 

 bei der Integration internationaler Fachkräfte. Von der Visumsbeantragung über Wohnungssuche und Behördengänge bis zur familiären Unterstützung

Technologische Voraussetzungen für internationale Zusammenarbeit

Internationale Teams funktionieren nur dann effizient, wenn auch die 

 stimmt. Gerade in der Remote-Arbeit entscheidet die richtige digitale Infrastruktur über Produktivität, Zusammenarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit. Folgende Aspekte sollten Sie im Blick behalten

Fazit: Global denken, lokal handeln – und strukturiert integrieren

Die internationale Rekrutierung in Kombination mit Remote-Arbeit eröffnet enorme Chancen – vorausgesetzt, sie wird professionell begleitet. Wer globale Talente nicht nur rekrutiert, sondern auch gezielt integriert, verschafft sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die frühzeitig auf strukturierte Prozesse, passende 

 setzen, können das volle Potenzial des globalen Arbeitsmarktes ausschöpfen

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Workation 2025: Arbeiten, wo andere Urlaub machen – geht das wirklich?

Imagine starting your working day with a view of the sea, spending your lunch break in a café under palm trees and closing your laptop at sunset. What sounded like an unrealistic idea just a few years ago will become a real option for many people in 2025: the workation. But how does this model of working between your laptop and a deckchair really work? What opportunities does it offer for your 

The term ‘workation’ is a combination of the words “work” and ‘vacation.’ It refers to working in a place where other people normally go on holiday. Whether on a finca in Spain, in a co-working space in Bali or in a holiday home in the Alps, a workation combines professional commitments with a change of location to an inspiring environment.

Thanks to digital tools, flexible working time models and the increasing openness of many companies, this concept is no longer an exception, but is becoming increasingly popular – especially among skilled workers who are looking for a better quality of life and creative inspiration.

The opportunity to work abroad for a while often raises a key question: How will this affect my career? The answer depends on how you use the model. If planned correctly, a workation can even be a plus on your 

. It shows that you are flexible, organised and digitally competent – important qualities in an increasingly networked working world.

Those who remain productive, are able to structure their work well and function as part of a team despite a change of location demonstrate valuable 

 that are highly valued in the application process. Make sure to highlight your workation experiences – such as working independently, time management or intercultural collaboration – in your 

. This can make all the difference when it comes to the next step in your career.

Advantages of a workation – why a change of scenery is worthwhile

A workation offers more than just a change of scenery – it can boost your career and personal development. Here are the most important advantages at a glance:

Challenges of workations – and how to overcome them

A workation offers exciting opportunities, but also some challenges. With the right preparation, these can be easily overcome:

How to prepare for your workation professionally

A workation requires solid preparation – not only in terms of organisation, but also communication. If you plan well, you can get started without stress and with full concentration.

Draw up a plan in advance with the time frame, desired work location, working hours and the respective time zone. Open communication ensures trust and clarity on both sides.

When booking, make sure you have a stable internet connection and a good working environment. Many providers now advertise with the label ‘workation ready’.

Structure your working day clearly – with fixed start and end times. This leaves room for leisure and relaxation without neglecting your work.

In 2025, workation will no longer be a gimmick, but a modern working model with potential – for a better quality of life and a new form of career development. Those who approach it strategically will not only remain productive, but also build important professional skills that will stand out on their CV and impress employers during the application process.

Do you dream of breaking new ground in your career – perhaps in a new location?

 At Trenkwalder, we accompany you on your

 that showcases your skills in the best possible light.

nterested in finding out more? Then stay tuned and subscribe to our blog so you don't miss any more posts!

Stellen Sie sich vor, Sie starten Ihren Arbeitstag mit Blick auf das Meer, verbringen die Mittagspause im Café unter Palmen und schließen den Laptop bei Sonnenuntergang. Was vor wenigen Jahren noch nach einer unrealistischen Vorstellung klang, ist 2025 für viele Menschen zur realen Option geworden: die Workation. Doch wie funktioniert das Modell zwischen Laptop und Liegestuhl wirklich? Welche Chancen bringt es für Ihre 

Der Begriff „Workation“ setzt sich aus den Worten „Work“ und „Vacation“ zusammen. Gemeint ist das Arbeiten an einem Ort, an dem andere normalerweise Urlaub machen. Ob auf einer Finca in Spanien, einem Co-Working-Space auf Bali oder in einem Ferienhaus in den Alpen – Workation kombiniert berufliche Verpflichtungen mit einem Ortswechsel in eine inspirierende Umgebung

Dank digitaler Tools, flexibler Arbeitszeitmodelle und der zunehmenden Offenheit vieler Unternehmen ist dieses Konzept heute keine Ausnahme mehr, sondern gewinnt zunehmend an Beliebtheit – besonders bei Fachkräften, die auf der Suche nach mehr Lebensqualität und kreativer Inspiration sind

Die Möglichkeit, zeitweise vom Ausland aus zu arbeiten, wirft oft eine zentrale Frage auf:

Welche Auswirkungen hat das auf meine Karriere? Die Antwort hängt davon ab, wie Sie das Modell nutzen. Richtig geplant, kann eine Workation sogar ein Pluspunkt im 

sein. Sie zeigt, dass Sie flexibel, organisiert und digital kompetent sind – wichtige Eigenschaften in einer zunehmend vernetzten Arbeitswelt

Wer produktiv bleibt, sich gut selbst strukturieren kann und trotz Ortswechsel im Team funktioniert, beweist wertvolle 

, die im Bewerbungsprozess geschätzt werden. Achten Sie darauf, Ihre Erfahrungen bei Workations – etwa eigenverantwortliches Arbeiten, Zeitmanagement oder interkulturelle Zusammenarbeit – gezielt in Ihrem 

zu platzieren. Das kann den entscheidenden Unterschied machen, wenn es um den nächsten Karriereschritt geht

Vorteile einer Workation – warum sich der Tapetenwechsel lohnt

Eine Workation bietet mehr als nur einen Ortswechsel – sie kann Ihre Karriere und persönliche Entwicklung fördern. Hier sind die wichtigsten Vorteile auf einen Blick:

Herausforderungen bei der Workation – und wie Sie sie meistern

Eine Workation bringt spannende Möglichkeiten, aber auch einige Herausforderungen mit sich. Mit der richtigen Vorbereitung lassen sich diese gut bewältigen:

So bereiten Sie Ihre Workation professionell vor

Eine Workation braucht eine solide Vorbereitung – nicht nur organisatorisch, sondern auch kommunikativ. Wer gut plant, kann ohne Stress und mit voller Konzentration durchstarten

Erstellen Sie im Vorfeld einen Plan mit Zeitraum, gewünschtem Arbeitsort, Arbeitszeiten und der jeweiligen Zeitzone. Eine offene Kommunikation sorgt für Vertrauen und Klarheit auf beiden Seiten

Achten Sie bei der Buchung auf stabile Internetverbindung und eine gute Arbeitsumgebung. Viele Anbieter werben mittlerweile mit dem Label „Workation ready“.

Strukturieren Sie Ihren Arbeitstag klar – mit festen Start- und Endzeiten. So bleibt Raum für Freizeit und Erholung, ohne dass die Arbeit zu kurz kommt.

Workation ist 2025 keine Spielerei mehr, sondern ein modernes Arbeitsmodell mit Potenzial – für mehr Lebensqualität und eine neue Form der Karrieregestaltung. Wer es strategisch angeht, kann nicht nur produktiv bleiben, sondern wichtige berufliche Kompetenzen aufbauen, die sich im Lebenslauf bemerkbar machen und im Bewerbungsprozess überzeugen

Sie träumen davon, beruflich neue Wege zu gehen – vielleicht auch an einem neuen Ort?

 Bei Trenkwalder begleiten wir Sie auf Ihrem 

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Wie Unternehmen Agilität in der Personalplanung integrieren: Flexibilität als strategischer Vorteil

Agility is not a trend, but a survival strategy – especially when it comes to HR planning. A project is suddenly under time pressure, a customer needs immediate support, new skills are required: companies today can no longer afford to be rigid when it comes to 

. Flexibility is needed to respond quickly to market changes, successfully manage projects and deploy talent where it is really needed. But how can this agility be put into practice without losing sight of the big picture?

Why agility is becoming increasingly important in personnel planning

Whether it's a shortage of skilled workers, economic uncertainty or technological upheaval, companies are constantly facing new challenges. Traditional, long-term personnel plans quickly reach their limits. 

Those who remain flexible can react more quickly to order peaks, market changes or short-term projects.

Agile personnel planning means managing human resources in a way that is tailored to needs and the situation at hand. The goal is to have the right number of qualified employees in the right place at the right time – as efficiently as possible.

The key principles of agile personnel planning

Agility is more than just speed. It is about a structured approach based on 

transparency, collaboration and adaptability

. The following principles are central to this approach:

Agile personnel planning does not begin with short-term bottlenecks – it starts earlier. Companies that want to develop a future-oriented personnel strategy need to understand how they can react quickly and flexibly without losing sight of the big picture. Four key levers help to integrate agility into HR processes in a structured way:

. Identify needs early on: create clarity with data

Agile planning thrives on clarity. Companies that have access to up-to-date and accurate personnel data have a clear advantage. Modern 

 such as digital planning tools and HR analytics help to identify personnel requirements early on, before bottlenecks arise. Seasonal fluctuations, project-related additional requirements or increased sick leave can also be better anticipated.

. Use flexible models: scale instead of improvise

Rigid full-time solutions offer little leeway when project volumes or business requirements change at short notice. Flexible models such as 

 enable companies to respond quickly and flexibly to changes. Temporary support from qualified specialists can be deployed precisely when needed – whether to cover order peaks, provide project support or supplement the recruitment process. This allows companies to remain flexible without committing to long-term personnel costs, while ensuring that the employees deployed are a perfect fit for the requirements and corporate culture.

Strategic outsourcing: relieving the burden on core teams

 – is a strategic means of relieving internal resources in a targeted manner. Companies benefit from clearly defined services, high quality and flexible scaling options. Especially in dynamic market environments, outsourcing offers the opportunity to reduce complexity while remaining agile.

Agility should not be confused with ad hoc management. Rather, it is about strategically integrating variable instruments into long-term 

. Companies should regularly review their HR strategy, run through scenarios and have solutions ready for different requirements. This transforms the HR department from a pure planner to an active contributor to corporate strategy – and enables it to remain capable of acting even in uncertain times.

Agility in HR planning only works with structure

Agility in HR planning does not mean constantly changing plans – it means acting proactively and flexibly. Companies that add agile elements to their HR strategy give themselves room to manoeuvre in an increasingly volatile world.

Agility requires the right tools. Trenkwalder supports you with tailor-made 

 – so you can combine planning security with the necessary flexibility. 

Agilität ist kein Trend, sondern Überlebensstrategie – besonders wenn es um die Personalplanung geht

 Ein Projekt steht plötzlich unter Zeitdruck, ein Kunde braucht sofort Unterstützung, neue Kompetenzen sind gefragt: Unternehmen können es sich heutzutage nicht mehr leisten, bei der 

starr zu bleiben. Flexibilität ist gefragt – um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, Projekte erfolgreich zu stemmen und Talente dort einzusetzen, wo sie wirklich gebraucht werden. Doch wie gelingt es, diese Agilität in der Praxis umzusetzen, ohne den Überblick zu verlieren

Warum Agilität in der Personalplanung immer wichtiger wird

Ob Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheiten oder technologische Umbrüche: Unternehmen stehen ständig vor neuen Herausforderungen. Klassische, langfristig fixierte Personalpläne stoßen dabei schnell an ihre Grenzen. 

Wer flexibel bleibt, kann schneller reagieren – auf Auftragsspitzen, Marktveränderungen oder kurzfristige Projekte

Agile Personalplanung bedeutet, Personalressourcen bedarfsorientiert und situationsgerecht zu steuern. Das Ziel: die richtige Anzahl an qualifizierten Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort – und das möglichst effizient

Die zentralen Prinzipien agiler Personalplanung

Agilität ist mehr als nur Schnelligkeit. Es geht um ein strukturiertes Vorgehen, das auf 

Transparenz, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit

 beruht. Folgende Prinzipien stehen im Zentrum:

Agil planen: So funktioniert es in der Praxis

Agile Personalplanung beginnt nicht erst bei kurzfristigen Engpässen – sie setzt früher an. Unternehmen, die ihre Personalstrategie zukunftsorientiert aufstellen wollen, brauchen ein Verständnis dafür, wie sie schnell und flexibel reagieren können, ohne dabei den Überblick zu verlieren. Vier zentrale Stellschrauben helfen dabei, Agilität strukturiert in die HR-Prozesse zu integrieren

Bedarfe frühzeitig erkennen: mit Daten Klarheit schaffen

Agile Planung lebt von Übersicht. Unternehmen, die auf aktuelle und präzise Personaldaten zugreifen können, sind klar im Vorteil. Moderne 

 wie digitale Planungstools und HR-Analytics helfen dabei, Personalbedarfe frühzeitig zu identifizieren, bevor Engpässe entstehen. Auch saisonale Schwankungen, projektbezogene Mehrbedarfe oder erhöhte Krankenstände lassen sich so besser antizipieren

Flexible Modelle nutzen: skalieren statt improvisieren

Starre Vollzeitlösungen bieten wenig Spielraum, wenn sich Projektvolumen oder Geschäftsanforderungen kurzfristig ändern. Flexible Modelle wie 

ermöglichen es, schnell und bedarfsgerecht auf Veränderungen zu reagieren. Temporäre Unterstützung durch qualifizierte Fachkräfte lässt sich so punktgenau einsetzen – sei es zur Abdeckung von Auftragsspitzen, zur Unterstützung bei Projekten oder zur Ergänzung im Recruiting-Prozess. So bleiben Unternehmen flexibel, ohne langfristige Personalkosten zu binden, und können gleichzeitig sicherstellen, dass die eingesetzten Mitarbeitenden genau zu den Anforderungen und der Unternehmenskultur passen

Strategisch auslagern: Entlastung für Kernteams schaffen

bestimmter Geschäftsprozesse – z. B. in der 

 – ist ein strategisches Mittel, um interne Ressourcen gezielt zu entlasten. Unternehmen profitieren von klar definierten Services, hoher Qualität und flexiblen Skalierungsmöglichkeiten. Gerade in dynamischen Marktumfeldern bietet Outsourcing die Möglichkeit, Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig agil zu bleiben

Kurzfristig reagieren, langfristig steuern

Agilität darf nicht mit Ad-hoc-Management verwechselt werden. Vielmehr geht es darum, variable Instrumente strategisch in die langfristige 

zu integrieren. Unternehmen sollten regelmäßig ihre Personalstrategie überprüfen, Szenarien durchspielen und für unterschiedliche Bedarfsfälle bereits Lösungen in der Schublade haben. So wird die HR-Abteilung vom reinen Planer zum aktiven Mitgestalter der Unternehmensstrategie – und kann auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben

Fazit: Agilität in der Personalplanung funktioniert nur mit Struktur

Agilität in der Personalplanung bedeutet nicht, ständig umzudisponieren – sondern vorausschauend und flexibel zu handeln. Unternehmen, die ihre HR-Strategie um agile Elemente erweitern, verschaffen sich Spielraum in einer zunehmend volatilen Welt

Damit Agilität gelingt, braucht es die passenden Instrumente. Trenkwalder unterstützt Sie mit maßgeschneiderten 

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