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 videobasierte Online-Trainings für Mathematik und Englisch kostenlos und werbefrei zur Verfügung. Die Kurse sollen insbesondere Schüler, aber auch Eltern und Lehrer, in der aktuellen Phase unterstützen und stehen während der gesamten unterrichtsfreien Zeit zur Nutzung bereit.

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Besser delegieren und um Hilfe bitten: Wann und wie Sie Unterstützung im Job effektiv anfragen

If you want to be successful in your professional life, you can't do everything on your own. Effective delegation and targeted requests for support are crucial skills for working on projects efficiently, reducing stress and advancing your 

in the long term. Many professionals find it difficult to delegate tasks or ask for help – out of concern that they will appear incompetent or lose control. But the opposite is true: those who know when and how to ask for support come across as professional, organised and team-oriented.

In this article, you will learn how to delegate properly, when it makes sense to ask for help and how this can increase your performance at work.

Why delegating and asking for help is important

In everyday working life, there are always phases when the volume of tasks, responsibility or deadlines are high. Anyone who wants to do everything on their own in such situations risks overload and mistakes. Effective delegation helps to make optimal use of resources, promotes teamwork and gives you the opportunity to concentrate on your core tasks. Furthermore, the ability to ask for help is a sign of self-confidence and reflective ability – important factors for long-term 

Not every task is suitable for delegation, and not every situation requires support. A few rules of thumb can help you make the decision:

Before you hand over tasks, think carefully about what the goal is and what results you expect. Communicate this clearly and comprehensibly.

Choose someone who has the necessary skills or who can use the task as a learning opportunity. A realistic assessment of competencies prevents frustration on both sides.

Transfer responsibility, don't lose control

Give the other person enough leeway and trust to work on the task independently. Set clear deadlines and offer support if needed.

After the task is completed, feedback is important. It promotes further development, motivation and provides clarity about expectations in future projects.

How to ask for help without showing uncertainty

Learning to delegate tasks sensibly and ask for support not only gives you more time and a better overview, but also strengthens teamwork. At the same time, this ability signals a sense of responsibility and self-management – qualities that have a positive impact on your career.

In addition, you can set your own priorities better, reduce stress and ensure your long-term performance – an important factor for sustainable career success.

Conclusion: Delegating and asking for help as a career booster

Delegation and requests for help are not weaknesses, but professional tools that make your everyday work easier and promote your career. Those who know when and how to delegate tasks or ask for support work more efficiently, strengthen team spirit and create space for strategic tasks.

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Wer im Berufsleben erfolgreich sein möchte, trägt nicht alles allein. Effektives Delegieren und das gezielte Anfragen von Unterstützung sind entscheidende Fähigkeiten, um Projekte effizient zu bearbeiten, Stress zu reduzieren und langfristig die eigene 

zu fördern. Viele Fachkräfte tun sich schwer damit, Aufgaben abzugeben oder Hilfe zu bitten – aus Sorge, inkompetent zu wirken oder die Kontrolle zu verlieren. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Wer weiß, wann und wie er Unterstützung anfordert, wirkt professionell, organisiert und teamorientiert.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie richtig delegieren, wann es sinnvoll ist, um Hilfe zu bitten und wie Sie dadurch Ihre Leistungsfähigkeit im Job steigern können.

Warum Delegieren und um Hilfe bitten wichtig ist

Im Berufsalltag kommen immer wieder Phasen vor, in denen Aufgabenvolumen, Verantwortung oder Deadlines hoch sind. Wer in solchen Situationen alles allein stemmen möchte, riskiert Überlastung und Fehler. Effektives Delegieren hilft, Ressourcen optimal zu nutzen, fördert die Zusammenarbeit im Team und gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, um Hilfe zu bitten, ein Zeichen von Selbstbewusstsein und Reflexionsfähigkeit – wichtige Faktoren für nachhaltigen 

Wann Sie delegieren oder um Hilfe bitten sollten

Nicht jede Aufgabe eignet sich zum Delegieren, nicht jede Situation erfordert Unterstützung. Ein paar Faustregeln helfen, die Entscheidung zu treffen:

Bevor Sie Aufgaben abgeben, überlegen Sie genau, was das Ziel ist und welche Ergebnisse Sie erwarten. Kommunizieren Sie dies klar und nachvollziehbar.

Wählen Sie jemanden aus, der über die nötigen Fähigkeiten verfügt oder die Aufgabe als Lernchance nutzen kann. Eine realistische Einschätzung der Kompetenzen verhindert Frust auf beiden Seiten.

Verantwortung übertragen, nicht Kontrolle verlieren

Lassen Sie der anderen Person genügend Spielraum und Vertrauen, die Aufgabe eigenständig zu bearbeiten. Setzen Sie klare Deadlines und bieten Sie Unterstützung bei Bedarf an.

Nach Abschluss der Aufgabe ist eine Rückmeldung wichtig. Sie fördert Weiterentwicklung, Motivation und sorgt für Klarheit über die Erwartungen in zukünftigen Projekten.

Wie Sie um Hilfe bitten, ohne Unsicherheit zu zeigen

Wer lernt, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und Unterstützung einzufordern, gewinnt nicht nur mehr Zeit und Übersicht, sondern stärkt auch die Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig signalisiert diese Fähigkeit Verantwortungsbewusstsein und Selbstmanagement – Eigenschaften, die Ihre Karriere positiv beeinflussen.

Darüber hinaus können Sie so Ihre eigenen Prioritäten besser setzen, Stress reduzieren und langfristig Ihre Leistungsfähigkeit sichern – ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Karriereerfolg.

Fazit: Delegieren und um Hilfe bitten als Karriere-Booster

Delegation und Hilfegesuche sind keine Schwächen, sondern professionelle Werkzeuge, die Ihren Arbeitsalltag erleichtern und Ihre Karriere fördern. Wer weiß, wann und wie er Aufgaben abgibt oder Unterstützung anfragt, arbeitet effizienter, stärkt Teamgeist und schafft Freiraum für strategische Aufgaben.

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Hybrid Work im Fokus: Wie Unternehmen ihre Personalstrategie für die neue Arbeitsrealität zukunftssicher ausrichten

Hybrid work has long been more than just a short-term trend – it has become a decisive competitive factor. Companies that strategically establish flexible working models benefit from greater employer attractiveness, more efficient processes and more satisfied employees. At the same time, the mix of on-site and remote work brings new challenges: from cultural development and leadership to technical infrastructure.

For hybrid working models to function in the long term, a human resources strategy is needed that enables flexibility, provides guidance and creates organisational stability.

 – typically in a home office or on the move. The exact proportion varies depending on the company, team or individual agreement.

The aim is to leverage both the advantages of on-site collaboration and the efficiency and freedom of decentralised working. However, the model only works if roles, responsibilities and processes are clearly defined.

1. Strengthening corporate culture at a distance

When teams meet less frequently in person, culture must be consciously shaped. Challenges arise when information flows break down, a sense of belonging declines or unequal conditions arise for remote and office-based employees.

HR should therefore pay attention to the following elements:

2. Rethinking leadership: trust, clarity, digital competence

Many companies supplement internal training with external support – for example, by recruiting international specialists who are already accustomed to hybrid collaboration. 

 can be used to find suitable profiles at home and abroad.

3. Infrastructure & compliance: The basis for productive work

Hybrid work requires a stable foundation of technology, data security and clear processes. This includes:

Companies that integrate international teams into hybrid models also need compliance security. This is where an 

 model offers decisive advantages: the service provider takes on labour law, tax and administrative obligations, while the company retains operational management.

What does hybrid work mean for a modern HR strategy?

1. Redefining role profiles and competencies

Hybrid working models are changing tasks, responsibilities and requirements. A modern HR strategy should therefore clearly define which skills will be key in the future and how teams can be strengthened for hybrid collaboration.

2. Redesigning talent retention and employee experience

Hybrid work is not only changing where people work, but above all how employees experience their relationship with the company. A modern HR strategy must therefore focus more strongly on meaning, belonging and development.

3. Digitise processes to reduce complexity

Decentralised work naturally generates more coordination. Digital HR processes reduce this complexity – for example, through online onboarding, automated document management or AI-based communication.

Companies looking to reduce their workload rely on services such as:

This keeps the organisation efficient, even when employees are spread across the globe.

How HR service providers strategically support hybrid work

HR service providers become important partners in hybrid models – not as a replacement, but as a complement to internal HR teams.

This creates a personnel strategy that is flexible, resilient and globally compatible.

Conclusion: Hybrid work is an opportunity – if the personnel strategy grows with it

Whether temporary work or permanent employment is the better choice always depends on the individual Hybrid working models are changing the way companies manage, organise and collaborate. Investing now in culture, leadership, technology and flexible personnel structures not only strengthens your own competitiveness, but also creates a working environment that retains skilled workers in the long term.

Would you like to further develop your hybrid HR strategy? Then get in touch for a n

Hybrid Work ist längst mehr als ein kurzfristiger Trend – es ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor geworden. Unternehmen, die flexible Arbeitsmodelle strategisch etablieren, profitieren von höherer Arbeitgeberattraktivität, effizienteren Abläufen und zufriedeneren Mitarbeitenden. Gleichzeitig bringt die Mischung aus Präsenz- und Remote-Arbeit neue Herausforderungen mit sich: von der Kulturentwicklung über Führung bis hin zur technischen Infrastruktur.

Damit hybride Arbeitsmodelle langfristig funktionieren, braucht es eine Personalstrategie, die Flexibilität ermöglicht, Orientierung bietet und organisatorische Stabilität schafft.

Was versteht man unter einem Hybrid-Arbeitsmodell?

 – typischerweise im Homeoffice oder mobil. Der genaue Anteil variiert nach Unternehmen, Team oder individueller Vereinbarung

Ziel ist es, sowohl die Vorteile der Zusammenarbeit vor Ort als auch die Effizienz und Freiheit dezentraler Arbeit zu nutzen. Das Modell funktioniert jedoch nur, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar definiert sind.

1. Unternehmenskultur auf Distanz stärken

Wenn Teams seltener physisch zusammentreffen, muss Kultur bewusst gestaltet werden.

Herausforderungen entstehen, wenn Informationsflüsse abreißen, Zugehörigkeitsgefühl sinkt oder ungleiche Bedingungen für Remote- und Office-Mitarbeitende entstehen

HR sollte daher auf folgende Elemente achten:

2. Führung neu denken: Vertrauen, Klarheit, digitale Kompetenz

Hybride Teams funktionieren nur mit Führungskräften, die:

Viele Unternehmen ergänzen interne Trainings mit externer Unterstützung – etwa durch international rekrutierte Fachkräfte, die hybride Zusammenarbeit bereits gewohnt sind. Über 

 lassen sich passende Profile im In- und Ausland finden.

3. Infrastruktur & Compliance: Die Basis für produktives Arbeiten

Hybride Arbeit erfordert ein stabiles Fundament aus Technologie, Datensicherheit und klaren Prozessen. Dazu gehören:

Unternehmen, die internationale Teams in hybride Modelle integrieren, brauchen zudem Compliance-Sicherheit. Hier bietet ein 

 entscheidende Vorteile: Der Dienstleister übernimmt arbeitsrechtliche, steuerliche und administrative Pflichten, während das Unternehmen die operative Führung behält.

Was bedeutet Hybrid Work für eine moderne Personalstrategie?

1. Rollenprofile & Kompetenzen neu definieren

Hybride Arbeitsmodelle verändern Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Anforderungen. Eine moderne Personalstrategie sollte deshalb klar festhalten, welche Fähigkeiten künftig im Mittelpunkt stehen und wie Teams für die hybride Zusammenarbeit gestärkt werden.

2. Talentbindung & Employee Experience neu gestalten

Hybride Arbeit verändert nicht nur wo gearbeitet wird, sondern vor allem wie Mitarbeitende Beziehung zum Unternehmen erleben. Eine moderne Personalstrategie muss deshalb stärker auf Sinn, Zugehörigkeit und Entwicklung ausgerichtet sein.

3. Prozesse digitalisieren, um Komplexität zu reduzieren

Dezentrale Arbeit erzeugt naturgemäß mehr Abstimmung. Digitale HR-Prozesse reduzieren diese Komplexität – etwa durch Online-Onboarding, automatisierte Dokumentenverwaltung oder KI-basierte Kommunikation.

Unternehmen, die sich entlasten möchten, setzen auf Services wie:

So bleibt die Organisation effizient, auch wenn Mitarbeitende weltweit verteilt arbeiten.

Wie Personaldienstleister Hybrid Work strategisch unterstützen

Personaldienstleister werden in hybriden Modellen zum wichtigen Partner – nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung zu internen HR-Teams.

So entsteht eine Personalstrategie, die flexibel, resilient und global anschlussfähig ist.

Fazit: Hybrid Work ist eine Chance – wenn die Personalstrategie mitwächst

Hybride Arbeitsmodelle verändern die Art, wie Unternehmen führen, organisieren und zusammenarbeiten. Wer jetzt in Kultur, Führung, Technologie und flexible Personalstrukturen investiert, stärkt nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit – sondern schafft auch ein Arbeitsumfeld, das Fachkräfte langfristig binde

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40 Jahre Trenkwalder: Eine Erfolgsgeschichte von Tradition, Innovation und Zukunftsperspektiven

This year, Trenkwalder Personaldienste GmbH celebrates a remarkable milestone: 40 years of expertise in human resource management – shaped by continuous development and the ability to adapt to an ever-changing world of work. What began in 1985 as a small company in Steyr, Upper Austria, is today a Europe-wide HR and business partner that successfully connects people with companies and actively helps shape the future of the industry.

From Classic Personnel Services to a Digital HR Partner

Over the past four decades, Trenkwalder has evolved from a traditional staffing provider into a modern technology and consulting partner. Today, the company supports its clients not only in recruitment and temporary staffing, but also in complex processes such as Business Process Outsourcing (BPO) and AI-driven HR solutions.

Data-based models help companies optimize workforce planning and recruiting. With intelligent systems for skill matching, workforce management, and process automation, Trenkwalder provides forward-thinking support tailored to the needs of a fast-moving labor market.

Technology and Humanity: Our Recipe for Future Success

Digitalization and automation will continue to shape the future of HR management. But Trenkwalder intentionally combines technological innovation with human expertise. The integrated HR platform connects recruiting, talent management, and workforce analytics in real time – enabling faster and more precise decision-making.

At the same time, people remain at the center of everything we do: technology is designed to simplify processes, not replace human insight. This creates modern, efficient, and empathetic HR services that serve the needs of both companies and employees.

From the Very Beginning: Our Longest-Serving Employees Share Their Stories

To mark 40 years of Trenkwalder, we are not only looking back at the history of the company – but at the people who helped write this history. They have been part of our journey for decades, have experienced change and growth, and have helped shape it.

We spoke with four of our longest-serving colleagues – 

 – and asked them to share their personal memories, reflections, and experiences with us.

Thank You for Your Commitment – Day After Day, Year After Year

The stories of Slavica, Sonja, Ilse, and Sissi represent many long-standing colleagues who have shaped the development of Trenkwalder with heart, dedication, and expertise. They are the reason the company has been successful for decades – and will continue to be in the future.

Thank you for being such an important part of our history. 

Technological advancement will continue to be a driving force in the coming years. Trenkwalder will keep investing in AI, automation, and data intelligence to develop innovative services and enhance existing processes.

But despite all innovation, one thing remains constant: 

People are at the center of everything we do.

With a clear vision based on trust, partnership, and innovation, Trenkwalder will continue shaping the future of work – together with its employees, customers, and partners.

40 years of Trenkwalder stand for growth, innovation, and the successful fusion of humanity and technology. The company has mastered the challenges of the modern working world and established itself as a pioneer in digital HR transformation. With strong values, fresh ideas, and a clear vision for the future, Trenkwalder will remain a reliable partner for companies and talent for decades to come.

Trenkwalder extends heartfelt thanks to all employees, customers, and partners who have supported and shaped this journey. Together, we look back on four successful decades – and look forward to a future full of innovation, collaboration, and new opportunities.

Dieses Jahr feiert die Trenkwalder Personaldienste GmbH ein besonderes Jubiläum: 40 Jahre Kompetenz im Personalmanagement – geprägt von stetiger Weiterentwicklung und der Fähigkeit, sich flexibel an die dynamische Arbeitswelt anzupassen. Was 1985 als kleines Unternehmen in Steyr, Oberösterreich, begann, ist heute ein europaweit tätiger HR- und Business-Partner, der Menschen und Unternehmen erfolgreich zusammenbringt und die Zukunft der Branche aktiv mitgestaltet.

Vom klassischen Personaldienstleister zum digitalen HR-Partner

In vier Jahrzehnten hat sich Trenkwalder von einem traditionellen Personaldienstleister zu einem modernen Technologie- und Beratungspartner entwickelt. Heute begleitet das Unternehmen seine Kunden nicht nur bei Personalvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung, sondern auch bei komplexen Prozessen wie Business Process Outsourcing (BPO) und KI-gestützten HR-Lösungen.

Datenbasierte Modelle unterstützen Unternehmen dabei, Personalplanung und Recruiting effizienter zu gestalten. Durch intelligente Systeme für Skill-Matching, Workforce-Management und Prozessautomatisierung bietet Trenkwalder zukunftsweisende Unterstützung für eine immer anspruchsvollere Arbeitswelt.

Technologie und Menschlichkeit: Unser Erfolgsrezept für die Zukunft

Digitalisierung und Automatisierung prägen die Zukunft des HR-Managements. Doch Trenkwalder setzt bewusst auf eine Kombination aus technologischer Innovation und menschlicher Expertise. Die integrierte HR-Plattform verbindet Recruiting, Talentmanagement und Workforce-Analytics in Echtzeit und unterstützt Unternehmen dabei, Entscheidungen schneller und präziser zu treffen.

Gleichzeitig bleibt der Mensch im Mittelpunkt: Die technologischen Lösungen sollen Prozesse erleichtern – nicht ersetzen. So entstehen moderne, effiziente und zugleich empathische HR-Services, die den Bedürfnissen von Unternehmen 

Von Anfang an dabei: Unsere langjährigsten Mitarbeitenden erzählen

 werfen wir nicht nur einen Blick auf die Geschichte des Unternehmens – sondern auf die Menschen, die diese Geschichte mitgeschrieben haben. Sie sind seit Jahrzehnten Teil unserer Reise, haben Wandel und Wachstum miterlebt, mitgestaltet und mitgetragen.

Wir haben mit vier unserer Dienstältesten Kolleginnen gesprochen – Slavica, Sonja, Sissi und Ilse – und sie gebeten, ihre ganz persönlichen Erinnerungen, Gedanken und Erfahrungen mit uns zu teilen.

Danke für euren Einsatz – Tag für Tag, Jahr für Jahr

Die Geschichten von Slavica, Sonja, Ilse und Sissi stehen stellvertretend für viele langjährige Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter, die mit Herz, Engagement und Fachwissen die Entwicklung von Trenkwalder geprägt haben. Sie alle tragen dazu bei, dass das Unternehmen seit Jahrzehnten erfolgreich besteht – und auch in Zukunft erfolgreich sein wird.

Danke, dass ihr ein so wertvoller Teil unserer Geschichte seid. 

Blick in die Zukunft: Wohin geht die Reise?

Technologischer Fortschritt wird auch künftig ein entscheidender Motor für die Weiterentwicklung sein. Trenkwalder investiert weiterhin in KI, Automatisierung und datenintelligente Lösungen, um neue Services zu entwickeln und bestehende Prozesse weiter zu verbessern.

Doch trotz aller Innovation bleibt eines konstant: 

Der Mensch bleibt das Zentrum unseres Handelns.

Mit einer klaren Vision, basierend auf Vertrauen, Partnerschaft und Innovationskraft, wird Trenkwalder auch in Zukunft die Arbeitswelt aktiv mitgestalten – gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden, Kunden und Partnern.

40 Jahre Trenkwalder stehen für Wachstum, Innovation und die gelungene Verbindung von Menschlichkeit und Technologie. Das Unternehmen hat die Herausforderungen der Arbeitswelt erfolgreich gemeistert und sich als Vorreiter der digitalen HR-Transformation etabliert. Mit starken Werten, neuen Ideen und einem klaren Zukunftsbild bleibt Trenkwalder auch in den kommenden Jahrzehnten ein verlässlicher Partner für Unternehmen und Talente.

Trenkwalder bedankt sich bei allen Mitarbeitenden, Kunden und Partnern, die diesen Weg begleitet und mitgestaltet haben. Gemeinsam blicken wir auf vier erfolgreiche Jahrzehnte zurück – und freuen uns auf eine Zukunft voller Innovation, Zusammenarbeit und neuer Chancen.

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