Vielfalt bei Trenkwalder

June is Pride Month - the month when LGBTQI+ communities around the world come together to celebrate the freedom to be themselves or protest against the lack of freedom to do so.

At Trenkwalder, we value diversity and embrace a culture of mutual appreciation and respect, regardless of age, disability, gender, sexual orientation and identity, ethnic or cultural origin and religion. We value our employees as unique personalities and benefit from their different experiences and backgrounds.

These rules of conduct are therefore laid down in the Trenkwalder Code of Conduct.

An employee's sexual orientation and identity is often considered a “private matter” for their career. This leads to employees hiding their identity and orientation or disguising themselves so as not to jeopardize their career and avoid discrimination.

At Trenkwalder, everyone can and should be who they are, as this is the only way for every employee to develop their full potential. Only an open-minded and open corporate culture releases synergies and promotes equal cooperation.

This benefits employees and the company in equal measure.

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Jetzt im Juni ist Pride Month – der Monat indem weltweit die LGBTQI+ Communities zusammenkommen und die Freiheit feiern, sie selbst sein zu können oder gegen die Unfreiheit dies zu tun, protestieren.

Wir bei Trenkwalder legen sehr viel Wert auf Vielfalt und vertreten eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und des Respekts, unabhängig von Alter, Einschränkungen, Geschlecht, sexueller Orientierung und Identität, ethnischer oder kultureller Herkunft und Religion. Wir schätzen unsere Mitarbeitenden als einzigartige Persönlichkeiten und profitieren von ihren unterschiedlichen Erfahrungen und Lebensläufen.

Diese Verhaltensregeln sind deshalb im Trenkwalder Code of Conduct festgeschrieben.

ftmals werden für die Karriere die sexuelle Orientierung und Identität eines Mitarbeitenden als „Privatangelegenheit“ angesehen. Das führt dazu, dass Mitarbeitende ihre wahre Identität und Orientierung verstecken oder sich verstellen, um ihre Karriere nicht zu gefährden und sich keiner Diskriminierung auszusetzen.

Bei Trenkwalder darf und soll jeder so sein, wie er ist, denn nur so kann jeder Mitarbeitende sein volles Potenzial entfalten. Nur eine aufgeschlossene und offene Unternehmenskultur setzt Synergien frei und fördert ein gleichberechtigtes Miteinander.

So profitieren Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.

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Erfolgreiches Onboarding in Remote und Hybriden Arbeitswelten: Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung

Nowerdays, onboarding is more than just an introductory session – it’s the first step toward long-term employee retention and business success. Especially in remote and hybrid work environments, 

 face new challenges that require an adapted onboarding strategy. How can companies successfully integrate new employees virtually or in mixed models just as effectively as in the traditional office setting? The key lies in the right combination of digital tools, mentoring, and clear communication structures.

This article explains how businesses can optimize onboarding processes for remote employees and outlines best practices for ensuring long-term onboarding success.

1. Challenges of Onboarding in Remote and Hybrid Work Environments

Onboarding new employees in remote and hybrid models presents unique challenges. The lack of direct interaction and absence of personal contact can make employees feel less engaged and slower to adapt to the company culture compared to in-office onboarding.

2. Best Practices for Successful Onboarding in Remote and Hybrid Environments

To make the onboarding process in remote and hybrid work environments effective, companies need a strategic approach that integrates digital technologies to handle both administrative tasks and personal integration.

The structure of virtual onboarding should involve clear steps and processes to guide new hires through their early days:

Mentoring and Peer-Support for Remote Employees

Mentoring programs are critical in remote onboarding. Assigning a “buddy” from the team to guide the new employee can provide valuable support and help build connections.

Regular Feedback Cycles in Remote Onboarding

Feedback is essential for onboarding success – especially in remote environments, where feedback can be harder to obtain. Regular check-ins and the use of surveys or pulse checks can help continually improve the onboarding process and identify any issues early on.

3. How to Ensure Remote Onboarding is as Effective as In-Office Onboarding

The biggest challenge is ensuring that the onboarding process in a remote environment is just as effective and engaging as the traditional in-office onboarding. Here are some key success factors that can help companies succeed:

4. The Role of a Staffing Agency in the Onboarding Process

can be instrumental in optimizing and professionalizing 

. Especially for more complex onboarding processes, an external partner offers several advantages:

5. Conclusion: Key Success Factors for Remote and Hybrid Onboarding

Onboarding new employees in a remote or hybrid work environment requires strategic planning and the targeted use of digital tools and processes to ensure that new hires feel as integrated as they would in a traditional, in-office onboarding.

 that successfully implement these processes benefit not only from quicker integration and higher engagement but also from stronger employee retention and higher productivity. Successful onboarding in remote and hybrid environments is, therefore, a key factor in the long-term success of a business.

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Heutzutage ist Onboarding mehr als nur eine Einführungsveranstaltung – es ist der erste Schritt in die langfristige Mitarbeiterbindung und den Unternehmenserfolg. Besonders in Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen stehen 

 vor neuen Herausforderungen, die eine angepasste Onboarding-Strategie erfordern. Wie gelingt es, neue Mitarbeitende in virtuellen oder gemischten Arbeitsmodellen genauso erfolgreich zu integrieren wie im traditionellen Büro? Der Schlüssel liegt in der richtigen Mischung aus digitalen Tools, Mentoring und einer klaren Kommunikationsstruktur.

In diesem Artikel erfahren Unternehmen, wie sie Onboarding-Prozesse für Remote-Mitarbeitende optimieren und was die Best Practices sind, um den Onboarding-Erfolg nachhaltig zu sichern.

1. Herausforderungen beim Onboarding in Remote und Hybrid-Arbeitsumgebungen

Das Onboarding neuer Mitarbeitender in Remote und Hybrid-Modellen stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Die fehlende direkte Interaktion und der mangelnde persönliche Kontakt können dazu führen, dass neue Mitarbeitende sich weniger eingebunden fühlen und die Unternehmenskultur langsamer aufnehmen.

Kern-Herausforderungen beim Remote-Onboarding:

2. Best Practices für erfolgreiches Onboarding in Remote- und Hybrid-Umgebungen

Um den Onboarding-Prozess in einer Remote- oder Hybrid-Arbeitsumgebung effektiv zu gestalten, bedarf es einer strategischen Herangehensweise und der Integration von digitalen Technologien, die sowohl den administrativen Teil als auch die persönliche Einbindung des neuen Mitarbeiters berücksichtigen.

 sollte klare Prozesse und Schritte beinhalten, um den Mitarbeitenden den Einstieg zu erleichtern:

Mentoring und Peer-Support für Remote-Mitarbeitende

Mentoring-Programme spielen eine zentrale Rolle im Remote-Onboarding. Ein erfahrener „Buddy“ aus dem Team, der den neuen Mitarbeitenden begleitet, kann eine wertvolle Unterstützung bieten und hilft, soziale Verbindungen aufzubauen.

Regelmäßige Feedback-Zyklen im Remote-Onboarding

Feedback ist entscheidend für den Onboarding-Erfolg – insbesondere im Remote-Setting, wo direktes Feedback schwerer zu erhalten ist. Regelmäßige Feedback-Gespräche und die Nutzung von Umfragen oder Pulse Checks können helfen, den Onboarding-Prozess kontinuierlich zu verbessern und Probleme frühzeitig zu erkennen.  

3. Remote-Onboarding genauso effektiv gestalten wie klassisches Onboarding

Die größte Herausforderung besteht darin, den Onboarding-Prozess in einer Remote-Umgebung genauso effektiv und engagierend zu gestalten wie bei einem traditionellen Vor-Ort-Onboarding. Hier sind einige Erfolgsfaktoren, die Unternehmen dabei unterstützen können:

4. Der Nutzen eines Personaldienstleisters im Onboarding-Prozess

 kann Unternehmen dabei unterstützen, das Remote-Onboarding zu optimieren und zu professionalisieren. Besonders bei komplexen Onboarding-Prozessen bietet ein externer Partner zahlreiche Vorteile:

5. Fazit: Erfolgsfaktoren für Remote- und Hybrid-Onboarding

Das Onboarding neuer Mitarbeitender in einer Remote- oder Hybrid-Arbeitsumgebung erfordert eine strategische Planung und den gezielten Einsatz von digitalen Tools und Prozessen, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeitende sich genauso gut integriert fühlen wie bei klassischen, vor-Ort-Onboarding-Prozessen.

Unternehmen, die diese Prozesse richtig umsetzen, profitieren nicht nur von einer schnelleren Integration und höherem Engagement, sondern auch von einer stärkeren Mitarbeiterbindung und höherer Produktivität. Erfolgreiches Onboarding in Remote- und Hybrid-Umgebungen ist daher ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

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Selbstmotivation an schlechten Tagen: Strategien, wenn der Einsatz mal zäh läuft

We all know those days when nothing seems to get done, tasks pile up and you lack inner drive. Such motivation slumps can occur particularly in professional life – whether due to demanding assignments, project stress or unfamiliar challenges. Such phases are completely normal. However, the key is how you deal with them in order to maintain your performance, reduce stress and secure your 

Small motivation boosters for everyday working life

Even on difficult days, simple strategies can help you rediscover your inner drive and stay focused:

Write down what you have achieved every day – even small tasks count. Looking at your own progress can be motivating, boost your self-confidence and focus your attention on positive results.

Take one or two minutes to regularly reflect on the progress of your work. Ask yourself: ‘What have I already done? What's next?’ This will help you maintain an overview and avoid feeling overwhelmed.

Recognise procrastination and take targeted action

Motivational slumps often manifest themselves in postponed tasks, distractions or a feeling of being overwhelmed. To overcome such phases, the following helps:

Routines for long-term motivation and energy

Regular structures in your everyday working life are crucial for staying productive even on bad days:

Self-motivation is not a fixed trait, but a skill that you can develop in a targeted manner. Success journals, regular check-ins, small goals and clear routines will help you stay productive even on challenging days. Learning to actively manage your motivation reduces stress, increases your efficiency and lays the foundation for 

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 and find positions that will boost your motivation in the long term. At the same time, you can use our CV maker to prepare your documents in the best possible way and increase your chances in the application process.

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Jeder kennt sie: diese Tage, an denen einfach nichts vorangeht, Aufgaben sich stapeln und der innere Antrieb fehlt. Besonders im Berufsleben können solche Motivationslöcher auftreten – sei es durch anspruchsvolle Einsätze, Projektstress oder ungewohnte Herausforderungen. Solche Phasen sind völlig normal. Entscheidend ist jedoch, wie Sie damit umgehen, um Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten, Stress zu reduzieren und langfristig Ihren 

Kleine Motivations-Booster für den Arbeitsalltag

Selbst an schwierigen Tagen können einfache Strategien helfen, den inneren Antrieb wiederzufinden und konzentriert zu bleiben:

Schreiben Sie jeden Tag auf, was Sie erreicht haben – auch kleine Aufgaben zählen. Ein Blick auf die eigenen Fortschritte kann motivierend wirken, Selbstvertrauen stärken und den Fokus auf positive Ergebnisse lenken.

Nehmen Sie sich ein bis zwei Minuten, um regelmäßig den Fortschritt Ihrer Arbeit zu reflektieren. Fragen Sie sich: „Was habe ich bereits erledigt? Was ist als Nächstes dran?“ So behalten Sie die Übersicht und vermeiden das Gefühl von Überforderung.

Große Aufgaben können schnell einschüchternd wirken. Teilen Sie Projekte in kleine, leicht erreichbare Schritte auf. Jeder abgeschlossene Mini-Schritt erzeugt ein Erfolgserlebnis, steigert die Motivation und gibt Energie für die nächsten Aufgaben.

Prokrastination erkennen und gezielt handeln

Motivationslöcher äußern sich oft in aufgeschobenen Aufgaben, Ablenkung oder einem Gefühl der Überforderung. Um solche Phasen zu überwinden, helfen:

Routinen für langfristige Motivation und Energie

Regelmäßige Strukturen im Berufsalltag sind entscheidend, um auch an schlechten Tagen produktiv zu bleiben:

Selbstmotivation ist keine feste Eigenschaft, sondern eine Fähigkeit, die Sie gezielt entwickeln können. Durch Erfolgsjournale, regelmäßige Check-Ins, kleine Ziele und klare Routinen bleiben Sie auch an herausfordernden Tagen leistungsfähig. Wer lernt, Motivation aktiv zu steuern, reduziert Stress, steigert die eigene Effizienz und legt den Grundstein für 

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Upskilling in Zeiten des Fachkräftemangels: Welche Rolle spielt ein Personaldienstleister?

Skills shortages pose enormous challenges for companies. At the same time, digitalisation, automation and new technologies are rapidly changing the requirements for workers. Many jobs that seem routine today will require new qualifications in just a few years. To successfully navigate this change, two approaches are becoming increasingly important: 

, i.e. the targeted development of existing skills, and 

But how can companies systematically support their employees – and what role can an external recruitment agency play in this?

Why upskilling and reskilling are indispensable

The dynamics of the labour market mean that qualifications are becoming obsolete faster than ever before. At the same time, skilled workers are in short supply in many industries. Companies can only close this gap if they:

This not only creates a short-term advantage in recruiting, but also long-term 

Strategies for systematic skills development

A well-designed upskilling programme is based on several building blocks:

In addition to internal measures, companies can also benefit from working with a 

. Not only do they bring market knowledge to the table, they also provide support in various areas:

This makes upskilling not just an internal task, but part of a comprehensive talent strategy that incorporates external expertise and practical solutions

Conclusion: Future viability requires continuous development

Upskilling and reskilling are much more than buzzwords – they are the basis for a sustainable HR strategy. Investing in the further development of your employees today will give you a clear advantage in the competition for talent tomorrow.

Personnel service providers can play an important role in this: as partners in the 

 of skilled workers with future-relevant qualifications, as providers of 

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Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung, Automatisierung und neue Technologien die Anforderungen an Arbeitskräfte in rasantem Tempo. Viele Tätigkeiten, die heute noch selbstverständlich erscheinen, werden in wenigen Jahren neue Qualifikationen erfordern. Um diesen Wandel erfolgreich zu meistern, rücken zwei Ansätze immer stärker in den Fokus: 

, also die gezielte Weiterentwicklung vorhandener Kompetenzen, und 

, das Umlernen auf völlig neue Fähigkeiten

Doch wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden systematisch fördern – und welche Rolle kann ein externer Personaldienstleister dabei übernehmen?

Warum Upskilling und Reskilling unverzichtbar sind

Die Dynamik des Arbeitsmarkts sorgt dafür, dass Qualifikationen schneller veralten als je zuvor. Gleichzeitig sind Fachkräfte in zahlreichen Branchen knapp. Unternehmen können diese Lücke nur schließen, wenn sie:

So entsteht nicht nur ein kurzfristiger Vorteil im Recruiting, sondern auch eine langfristige 

Strategien zur systematischen Kompetenzentwicklung

Ein durchdachtes Upskilling-Programm basiert auf mehreren Bausteinen:

Neben internen Maßnahmen können Unternehmen auch von der Zusammenarbeit mit einem 

 profitieren. Dieser bringt nicht nur Marktkenntnis mit, sondern unterstützt in verschiedenen Bereichen:

Damit wird Upskilling nicht nur eine interne Aufgabe, sondern Teil einer umfassenden Talentstrategie, die externe Expertise und praxisnahe Lösungen einbindet.

Upskilling und Reskilling sind weit mehr als Schlagworte – sie sind die Grundlage für eine nachhaltige Personalstrategie. Wer heute in die Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden investiert, verschafft sich morgen klare Vorteile im Wettbewerb um Talente.

Personaldienstleister können dabei eine wichtige Rolle übernehmen: als Partner bei der 

 von Fachkräften mit zukunftsrelevanten Qualifikationen, als Anbieter von 

 und als Schnittstelle zwischen Unternehmen, 

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