Grenzgänger im Alter: Chancen im Nachbarland 

Every day, around 25,000 French commuters cross the border into the German part of the Upper Rhine region, especially from Alsace. 

One of them is Nathalie Groh, who works as a temporary worker in the production of electronic components. Before her current job, 52-year-old Nathalie Groh was unemployed for two years, which is often a challenge for people of this age in France (only half of 55-64-year-olds have a permanent job here). 

In contrast, industrial companies on the German side of the Rhine have a great need for labor and skilled workers, and being over 50 is not an obstacle in Germany. Nathalie Groh found a job in Baden-Württemberg with the support of the "L'Allemange recrute" coordination office of the French employment office. 

Financially, this is also advantageous, as the minimum wage or even higher salaries are common in Germany.  

Further insights can be found in the latest 

from the temporary employment alliance "Wir sind Chancengeber".

Jeden Tag überqueren etwa 25.000 französische Berufspendler die Grenze zum deutschen Teil der Oberrhein-Region, besonders aus dem Elsass. 

Eine davon ist Nathalie Groh, die als Zeitarbeitskraft in der Produktion von elektronischen Bauteilen tätig ist. Vor ihrer aktuellen Anstellung war die 52-jährige Nathalie Groh zwei Jahre lang arbeitslos, was in Frankreich für Menschen in diesem Alter oft eine Herausforderung darstellt (hier haben nur die Hälfte der 55-64-Jährigen eine feste Anstellung). 

Im Gegensatz dazu haben Industrieunternehmen auf der deutschen Seite des Rheins einen großen Bedarf an Arbeits- und Fachkräften, und das Alter über 50 ist in Deutschland kein Hindernis. Nathalie Groh fand durch die Unterstützung der Koordinierungsstelle "L'Allemange recrute" des französischen Arbeitsamtes eine Anstellung in Baden-Württemberg. 

Finanziell ist dies ebenfalls vorteilhaft, da in Deutschland der Mindestlohn oder sogar höhere Gehälter üblich sind.  

 des Unternehmensbündnis Zeitarbeit der Kampagne "Wir sind Chancengeber".

Service Center

Berufseinstieg nach der Elternzeit: Tipps für einen erfolgreichen Wiedereinstieg

Returning to work after parental leave is a significant milestone for many—bringing with it new priorities, organizational challenges, and a desire for professional growth. At the same time, this phase offers an opportunity to redefine personal goals and consciously shape one’s career path.

With the right preparation and a realistic view of your own situation, getting back into the job is often easier than many people think.

1. Define your goals: What do you want to achieve professionally?

Before returning to work, it’s worth clearly articulating your professional aspirations.

The clearer your goals, the easier conversations with employers will be—and the more self-directed your fresh start will be.

2. Update your professional knowledge: A skills refresh for your return to work

Many industries evolve rapidly during parental leave. A quick review of your own knowledge will give you the confidence you need to return to work.

Even small steps boost self-confidence and ease the transition back into the new work routine.

3. Take advantage of flexible work models

Many parents want a work arrangement that fits their family life when returning to work.

Today, flexibility is an integral part of modern work cultures in many industries—and can play a key role in making the return to work stress-free.

4. Open Communication at Work: Clearly Discuss Expectations

An early conversation with your manager or HR is crucial.

Transparent communication lays the foundation for realistic planning and strengthens trust on both sides.

5. Accept support: A fresh start is easier with guidance

You don’t have to navigate your return to work alone. Counseling sessions, professional networks, mentoring, or coaching can help alleviate uncertainties and identify new opportunities more quickly.

Professional project assignments or temporary arrangements are also a good way to gradually re-enter the workforce and build up a routine.

6. Be patient with yourself: Adjusting to a new daily routine takes time

The initial period after returning to work is often turbulent—both professionally and personally. It’s normal for routines to take time to settle in.

These tips can help in the initial phase:

With patience and continuous self-development, the transition will be successful in the long term—and open up new career prospects.

Conclusion: Returning to work with self-determination and good preparation

Returning to work after parental leave is a valuable opportunity to rebalance work and family life and consciously align your career goals. With good planning, flexible work models, and clear communication, you can make this transition successfully and with confidence.

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Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist für viele ein bedeutender Meilenstein – begleitet von neuen Prioritäten, organisatorischen Herausforderungen und dem Wunsch nach beruflicher Weiterentwicklung. Gleichzeitig bietet diese Phase die Chance, die eigenen Ziele neu zu definieren und den Karriereweg bewusst zu gestalten.

Mit der richtigen Vorbereitung und einem realistischen Blick auf die eigene Situation gelingt der Start in den Job oft leichter, als viele denken.

1. Ziele definieren: Was soll sich beruflich entwickeln?

Vor dem Wiedereinstieg lohnt es sich, die eigenen beruflichen Wünsche klar zu formulieren.

Je klarer die Zielsetzung, desto einfacher werden Gespräche mit Arbeitgebern – und desto selbstbestimmter wird der Neustart.

2. Fachwissen aktualisieren: Ein Kompetenz-Update für den Neustart

Während der Elternzeit entwickeln sich viele Branchen rasant weiter. Ein kurzer Check der eigenen Kenntnisse schafft Sicherheit für den Wiedereinstieg.

Schon kleine Schritte stärken das Selbstbewusstsein und erleichtern den Übergang in den neuen Arbeitsalltag.

Viele Eltern wünschen sich zum Wiedereinstieg eine Arbeitsform, die zum Familienalltag passt.

Flexibilität ist heute in vielen Branchen fester Bestandteil moderner Arbeitskulturen – und kann wesentlich dazu beitragen, den Wiedereinstieg stressfrei zu gestalten.

4. Offene Kommunikation im Job: Erwartungen klar besprechen

Ein frühzeitiges Gespräch mit der Führungskraft oder HR ist entscheidend.

Eine transparente Kommunikation legt den Grundstein für eine realistische Planung und stärkt das Vertrauen auf beiden Seiten.

5. Unterstützung annehmen: Ein Neustart gelingt leichter mit Begleitung

Der Wiedereinstieg muss nicht allein bewältigt werden. Beratungsgespräche, berufliche Netzwerke, Mentoring oder Coaching können helfen, Unsicherheiten abzubauen und neue Chancen schneller zu erkennen.

Auch berufliche Projekteinsätze oder temporäre Modelle sind ein guter Weg, schrittweise wieder einzusteigen und Routine aufzubauen.

6. Geduld mit sich selbst: Der neue Alltag braucht Zeit

Die erste Zeit nach dem Wiedereinstieg ist oft turbulent – beruflich wie privat. Es ist normal, dass sich Routinen erst einspielen müssen.

Mit Geduld und stetiger Weiterentwicklung gelingt der Übergang nachhaltig – und eröffnet neue berufliche Perspektiven.

Fazit: Selbstbestimmt und gut vorbereitet zurück in den Job

Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist eine wertvolle Chance, Beruf und Familie neu auszubalancieren und die eigenen Karriereziele bewusst auszurichten. Mit guter Planung, flexiblen Arbeitsmodellen und einer klaren Kommunikation lässt sich dieser Schritt erfolgreich und selbstbewusst gestalten.

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Passive Kandidaten gewinnen: Strategien für modernes Talent Sourcing

Many of the best professionals are not actively looking for a job. They are in permanent roles, fully occupied – yet open to new opportunities. For companies, this means that relying solely on active applications often falls short.

Modern recruitment therefore goes one step further. It specifically targets passive candidates – that is, talent who are not actively looking but may be reachable and open to a move.

But how can you successfully reach this target group and attract them to your company?

Why passive candidates are becoming increasingly important

In many sectors, the labour market is highly competitive. Qualified professionals often have several options – and make a conscious decision about whether and when to consider a move.

Passive candidates are often characterised by:

This means: they do not respond to traditional job advertisements – but to 

relevant offers, targeted approaches and compelling prospects

1. Understanding and precisely targeting audiences

Successful talent sourcing begins with a clear understanding of the target group. What qualifications are required? What motivates potential candidates? And through which channels can they be reached?

The more precisely these aspects are defined, the more targeted the approach can be – and the higher the likelihood of a positive response.

Active sourcing is one of the key levers for reaching passive candidates. It is not just about finding profiles, but above all about 

This is because, particularly with passive candidates, the quality of the initial contact often determines whether interest translates into a desire to change jobs at all.

3. Highlighting attractive working conditions

Passive candidates rarely change jobs ‘just like that’. They need a clearly recognisable added value. Companies should therefore actively communicate what sets them apart as an employer.

What matters here is not the sheer volume of information, but its relevance to the respective target group.

Timing is crucial, particularly with passive candidates. Anyone who signals interest expects a quick and clear response. Long processes or unclear communication often lead to candidates dropping out.

An efficient process signals professionalism – and increases the likelihood that candidates will remain in the process. 

can help to structure workflows, shorten response times and make recruitment processes more efficient overall.

5. Access to existing networks and talent pools

Building your own talent pools makes sense in the long term, but is time-consuming. Access to existing networks can be crucial, particularly when there is a short-term need.

Experienced partners who already have pools of qualified candidates and can efficiently structure search processes can provide support here. A 

 it possible to target passive candidates specifically and match them more quickly with suitable companies.

Passive candidates rarely make a decision straight away. Interest often develops gradually – across multiple touchpoints.

Companies that invest in this continuously benefit in the long term from a stable talent network.

Conclusion: Talent sourcing is relationship building

Attracting passive candidates requires a shift in mindset within recruitment. It is less about quick responses to applications – and more about 

targeted outreach, relevant offers and long-term relationships

Companies that align their talent sourcing strategy accordingly tap into a significantly larger talent pool and secure competitive advantages in the face of a skills shortage.

Would you like to find out how you can further develop your recruitment strategy in a targeted manner? Then 

Viele der besten Fachkräfte sind nicht aktiv auf Jobsuche. Sie sind in festen Anstellungen, gut ausgelastet – und dennoch offen für neue Perspektiven. Für Unternehmen bedeutet das: Wer ausschließlich auf aktive Bewerbungen setzt, greift oft zu kurz.

Modernes Recruiting geht deshalb einen Schritt weiter. Es richtet sich gezielt an passive Kandidat:innen – also Talente, die nicht aktiv suchen, aber erreichbar und wechselbereit sein können.

Doch wie gelingt es, diese Zielgruppe anzusprechen und für das eigene Unternehmen zu gewinnen?

Warum passive Kandidaten immer wichtiger werden

In vielen Branchen ist der Arbeitsmarkt stark umkämpft. Qualifizierte Fachkräfte haben häufig mehrere Optionen – und entscheiden sich bewusst, ob und wann sie einen Wechsel in Betracht ziehen.

Passive Kandidat:innen zeichnen sich oft aus durch:

Das bedeutet: Sie reagieren nicht auf klassische Stellenanzeigen – sondern auf 

relevante Angebote, gezielte Ansprache und überzeugende Perspektiven

1. Zielgruppen verstehen und präzise ansprechen

Erfolgreiches Talent Sourcing beginnt mit einem klaren Verständnis der Zielgruppe. Welche Qualifikationen werden benötigt? Welche Motivationen treiben potenzielle Kandidat:innen an? Und über welche Kanäle sind sie erreichbar?

Je genauer diese Aspekte definiert sind, desto gezielter kann die Ansprache erfolgen – und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer positiven Rückmeldung.

Active Sourcing ist einer der zentralen Hebel, um passive Kandidat:innen zu erreichen. Dabei geht es nicht nur um das Finden von Profilen, sondern vor allem um die 

Denn gerade bei passiven Kandidat:innen entscheidet oft die Qualität des ersten Kontakts darüber, ob aus Interesse überhaupt ein Wechselimpuls wird.

3. Attraktive Rahmenbedingungen sichtbar machen

Passive Kandidat:innen wechseln selten „einfach so“. Sie brauchen einen klar erkennbaren Mehrwert. Unternehmen sollten deshalb aktiv kommunizieren, was sie als Arbeitgeber auszeichnet.

Entscheidend ist dabei nicht die Masse an Informationen, sondern deren Relevanz für die jeweilige Zielgruppe.

4. Recruitingprozesse auf Geschwindigkeit ausrichten

Gerade bei passiven Kandidat:innen ist Timing entscheidend. Wer Interesse signalisiert, erwartet eine schnelle und klare Rückmeldung. Lange Prozesse oder unklare Kommunikation führen häufig dazu, dass Kandidat:innen abspringen.

Ein effizienter Prozess signalisiert Professionalität – und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Kandidat:innen im Prozess bleiben. Moderne 

 können dabei unterstützen, Abläufe zu strukturieren, Reaktionszeiten zu verkürzen und Recruitingprozesse insgesamt effizienter zu gestalten.

5. Zugriff auf bestehende Netzwerke und Talentpools

Der Aufbau eigener Talentpools ist langfristig sinnvoll, aber zeitintensiv. Gerade bei kurzfristigem Bedarf kann der Zugriff auf bestehende Netzwerke entscheidend sein.

Hier können erfahrene Partner unterstützen, die bereits über qualifizierte Kandidatenpools verfügen und Suchprozesse effizient strukturieren. Eine professionelle 

 ermöglicht es, auch passive Kandidat:innen gezielt anzusprechen und schneller mit passenden Unternehmen zusammenzubringen.

6. Vertrauen aufbauen – langfristig denken

Passive Kandidat:innen entscheiden sich selten sofort. Oft entsteht Interesse schrittweise – über mehrere Kontaktpunkte hinweg.

Unternehmen, die hier kontinuierlich investieren, profitieren langfristig von einem stabilen Talentnetzwerk.

Fazit: Talent Sourcing ist Beziehungsarbeit

Die Gewinnung passiver Kandidat:innen erfordert ein Umdenken im Recruiting. Es geht weniger um schnelle Reaktionen auf Bewerbungen – und mehr um 

gezielte Ansprache, relevante Angebote und langfristige Beziehungen

Unternehmen, die ihre Talent-Sourcing-Strategie entsprechend ausrichten, erschließen sich einen deutlich größeren Talentpool und sichern sich Wettbewerbsvorteile im Fachkräftemangel.

Sie möchten erfahren, wie Sie Ihre Recruitingstrategie gezielt weiterentwickeln können? Dann nehmen Sie gerne 

 und lassen Sie sich unverbindlich beraten.

Selbstorganisation im Job: So behalten Sie den Überblick

Deadlines, meetings, emails and last-minute tasks – everyday working life can quickly become overwhelming. Those who lose track of things often find themselves working under pressure, reacting rather than planning, and feeling stressed in the long run. This is exactly where self-organisation comes in: it helps you set priorities, work efficiently and manage your tasks effectively.

In this article, you’ll learn how to use simple methods to bring more structure to your daily work routine and improve your self-organisation in the long term – for greater clarity, productivity and 

Why self-organisation is so important in professional life

Good self-organisation ensures that you don’t just get your tasks done, but manage them consciously. Instead of being driven by deadlines and demands, you retain control over your time and energy.

At the same time, it is evident in everyday working life that those who work in a structured manner are perceived as reliable, solution-oriented and professional – qualities that can have a positive impact on your career.

Not every task is equally important. The key to good self-organisation lies in consciously setting priorities.

It is helpful to categorise tasks – for example, ‘important’, ‘urgent’ and ‘optional’. This helps you avoid getting bogged down in less relevant activities.

A clear plan reduces stress and provides direction. Ideally, start your working day with a brief overview:

Digital tools, calendars or simple to-do lists help you keep track of things. It is important that you use a system that suits your working style and is regularly maintained.

3. Break large tasks down into small steps

Complex tasks often seem overwhelming and lead to procrastination. You should therefore break larger projects down into smaller, concrete steps.

Instead of ‘Complete project’, your plan could look like this:

Every completed step provides a sense of achievement and brings you closer to your goal.

Constant interruptions make it difficult to concentrate on work. Therefore, try to minimise distractions in a targeted way:

Even small adjustments can significantly boost your productivity.

Recurring processes make everyday organisation easier. When certain processes always follow the same pattern, you save time and mental energy.

Routines create structure and provide security – even during stressful periods.

6. Plan realistically and build in buffers

A common mistake is to over-schedule the day. However, unexpected tasks or delays are part of everyday working life.

You should therefore deliberately build in buffer times. This allows you to remain flexible and reduces the pressure when priorities shift.

Conclusion: Structure creates clarity and success

Self-organisation is not a fixed ability, but a skill that you can develop specifically. Those who set priorities, plan tasks in a structured way and manage their time and energy consciously work more efficiently and with greater peace of mind.

With clear routines and a suitable system, you’ll maintain an overview even during challenging periods – and lay the foundations for long-term professional success and a stable career.

If you’d like to further your professional development, it’s worth taking a look at our 

. There you’ll find a wide range of opportunities for your next career move. And with the

 you can present your experience in a structured and professional manner.

Deadlines, Meetings, E-Mails und spontane Aufgaben – der Arbeitsalltag kann schnell unübersichtlich werden. Wer hier den Überblick verliert, arbeitet oft unter Druck, reagiert statt zu planen und fühlt sich langfristig gestresst. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie hilft Ihnen, Prioritäten zu setzen, effizient zu arbeiten und Ihre Aufgaben bewusst zu steuern.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Methoden mehr Struktur in Ihren Arbeitsalltag bringen und Ihre Selbstorganisation nachhaltig verbessern – für mehr Klarheit, Produktivität und 

Warum Selbstorganisation im Berufsleben so wichtig ist

Eine gute Selbstorganisation sorgt dafür, dass Sie Ihre Aufgaben nicht nur erledigen, sondern bewusst steuern. Statt von Terminen und Anforderungen getrieben zu werden, behalten Sie die Kontrolle über Ihre Zeit und Energie.

Gleichzeitig zeigt sich im Arbeitsalltag: Wer strukturiert arbeitet, wird als zuverlässig, lösungsorientiert und professionell wahrgenommen – Eigenschaften, die sich positiv auf Ihre Karriere auswirken können.

Nicht jede Aufgabe ist gleich wichtig. Der Schlüssel zu guter Selbstorganisation liegt darin, Prioritäten bewusst festzulegen.

Hilfreich ist es, Aufgaben in Kategorien zu unterteilen – zum Beispiel „wichtig“, „dringend“ und „optional“. So vermeiden Sie, sich in weniger relevanten Tätigkeiten zu verlieren.

Ein klarer Plan reduziert Stress und schafft Orientierung. Starten Sie Ihren Arbeitstag idealerweise mit einer kurzen Übersicht:

Digitale Tools, Kalender oder einfache To-do-Listen helfen dabei, den Überblick zu behalten. Wichtig ist, dass Sie ein System nutzen, das zu Ihrem Arbeitsstil passt und regelmäßig gepflegt wird.

3. Große Aufgaben in kleine Schritte unterteilen

Komplexe Aufgaben wirken oft überwältigend und führen dazu, dass man sie aufschiebt. Teilen Sie größere Projekte deshalb in kleinere, konkrete Schritte auf.

Statt „Projekt fertigstellen“ könnte Ihr Plan so aussehen:

Jeder abgeschlossene Schritt sorgt für ein Erfolgserlebnis und bringt Sie näher ans Ziel.

Ständige Unterbrechungen erschweren konzentriertes Arbeiten. Versuchen Sie daher, Ablenkungen gezielt zu minimieren:

Schon kleine Anpassungen können Ihre Produktivität deutlich steigern.

Wiederkehrende Abläufe erleichtern die Organisation im Alltag. Wenn bestimmte Prozesse immer gleich ablaufen, sparen Sie Zeit und mentale Energie.

Routinen schaffen Struktur und geben Sicherheit – auch in stressigen Phasen.

6. Realistisch planen und Puffer einbauen

Ein häufiger Fehler ist es, den Tag zu voll zu planen. Unerwartete Aufgaben oder Verzögerungen gehören jedoch zum Arbeitsalltag.

Planen Sie daher bewusst Pufferzeiten ein. So bleiben Sie flexibel und geraten weniger unter Druck, wenn sich Prioritäten verschieben.

Fazit: Struktur schafft Klarheit und Erfolg

Selbstorganisation ist keine feste Fähigkeit, sondern eine Kompetenz, die Sie gezielt entwickeln können. Wer Prioritäten setzt, Aufgaben strukturiert plant und bewusst mit Zeit und Energie umgeht, arbeitet effizienter und entspannter.

Mit klaren Routinen und einem passenden System behalten Sie auch in anspruchsvollen Phasen den Überblick – und schaffen die Grundlage für langfristigen beruflichen Erfolg und eine stabile Karriere.

Wenn Sie Ihre berufliche Entwicklung weiter vorantreiben möchten, lohnt sich ein Blick auf unsere 

. Dort finden Sie vielfältige Möglichkeiten für Ihren nächsten Karriereschritt. Und mit dem 

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