Mark Pollok in den Vorstand der Trenkwalder Group AG berufen

Die Trenkwalder Group AG hat ihren Vorstand zum 01.01.2022 erweitert. Mit Mark Pollok (38), dem Geschäftsführer der Trenkwalder Personaldienste GmbH Deutschland, wurde ein erfahrener Manager in den Vorstand berufen. Mark Pollok verantwortet die Bereiche Business Process Outsourcing (BPO), Digitalisierung & IT, International Sales, Marketing & Kommunikation und Learning.

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Compliance und Datenschutz im Outsourcing: Worauf Unternehmen Achten Müssen

Outsourcing has become an integral part of many business models. However, alongside advantages like cost reduction, flexibility, and access to expertise, there are also challenges—particularly when it comes to compliance and data protection. Companies that engage outsourcing partners must ensure that all processes are legally compliant and that personal data is protected. In this article, we’ll explore what legal requirements companies need to consider when entering into outsourcing partnerships and how they can minimize risks.

Compliance and Data Protection in Outsourcing: A Key Challenge

is especially important in the era of the GDPR. External partners often have access to sensitive personal data—ranging from employee information and financial data to health data. Compliance means that companies must ensure this data is processed in accordance with legal requirements. But what exactly should companies focus on when outsourcing services?

1. GDPR and National Data Protection Regulations

The General Data Protection Regulation (GDPR) ensures that personal data is uniformly protected within the EU and for companies that deal with EU citizens. When outsourcing, companies need to be mindful of the following:

2. Security Measures: Technical and Organizational Requirements

One of the biggest compliance factors in outsourcing is security. The service provider must ensure that appropriate technical and organizational measures (TOMs) are in place to protect personal data. These include:

These security measures should be reviewed and contractually agreed upon before the outsourcing agreement is finalized.

A key part of the outsourcing process is the contract. Companies should pay particular attention to this aspect. A well-drafted contract not only protects against legal issues but also ensures compliance with data protection and privacy requirements. Some of the most important contractual points include:

To ensure that the service provider complies with the agreed-upon data protection standards, companies should conduct regular audits and reviews. This includes:

A robust monitoring system enables companies to respond promptly to violations and close security gaps.

Violations of data protection regulations in outsourcing can lead not only to fines but also to a loss of customer and employee trust. Therefore, it’s crucial to identify and minimize compliance risks early on.

It’s also important for companies to be aware of potential liability risks. Particularly in cases of data protection violations, significant fines can be imposed, and the company’s reputation could be damaged.

6. Outsourcing in HR: Special Considerations

 (HR), data protection is particularly sensitive. Here, a large amount of personal data is processed, including:

A professional HR service provider like Trenkwalder can help companies meet all data protection requirements and mitigate risks. With a clear and transparent approach to employee data and strict adherence to data protection standards, Trenkwalder ensures that all HR processes are fully compliant.

7. Best Practices for a Successful Outsourcing Process

Careful Selection of the Outsourcing Partner

Choose a service provider with proven experience in data protection and who regularly conducts audits and provides security certifications.

Ensure that the contract includes all key data protection and compliance requirements, including clear provisions on liability and sub-processors.

Leverage modern tools to monitor outsourced processes and conduct regular audits to ensure that the service provider complies with all agreements.

Conclusion: Compliance and Data Protection in Outsourcing are a Necessity, Not a Luxury

Outsourcing offers companies numerous benefits—from cost savings to streamlined business processes. However, the success of 

largely depends on how well companies integrate compliance and data protection into their outsourcing strategies. A transparent contract, regular audits, and choosing the right partner are essential for a successful and secure outsourcing partnership.

solutions, Trenkwalder offers tailored services that not only provide efficient solutions but also guarantee the highest data protection standards. 

Outsourcing ist mittlerweile ein integraler Bestandteil vieler Geschäftsmodelle. Doch mit den Vorteilen wie Kostenreduktion, Flexibilität und Zugriff auf Fachwissen kommen auch Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf Compliance und Datenschutz. Unternehmen, die Outsourcing-Partner einbinden, müssen sicherstellen, dass alle Prozesse rechtskonform ablaufen und personenbezogene Daten geschützt werden. In diesem Artikel erfahren Sie, welche rechtlichen Anforderungen Unternehmen bei Outsourcing-Partnerschaften beachten müssen und wie sie Risiken minimieren können.

Compliance und Datenschutz im Outsourcing: Eine Zentrale Herausforderung

ist besonders in Zeiten der DSGVO von zentraler Bedeutung. Externe Partner haben in vielen Fällen Zugriff auf sensible personenbezogene Daten – von Mitarbeiterinformationen über Finanzdaten bis hin zu Gesundheitsdaten. Compliance bedeutet hier, dass 

 sicherstellen müssen, dass diese Daten gemäß den gesetzlichen Anforderungen verarbeitet werden. Doch worauf sollten Unternehmen konkret achten, wenn sie Dienstleistungen outsourcen?

1. DSGVO und nationale Datenschutzvorgaben

Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellt sicher, dass personenbezogene Daten innerhalb der EU und für Unternehmen, die mit EU-Bürgern arbeiten, einheitlich geschützt werden. Beim Outsourcing müssen Unternehmen folgende Punkte beachten:

2. Sicherheitsmaßnahmen: Technische und organisatorische Anforderungen

Einer der größten Compliance-Faktoren beim Outsourcing ist die 

. Der Dienstleister muss sicherstellen, dass er geeignete technische und organisatorische Maßnahmen (TOMs) trifft, um personenbezogene Daten zu schützen. Dazu gehören:

Diese Sicherheitsmaßnahmen sollten bereits vor Vertragsabschluss geprüft und vertraglich festgehalten werden.

Ein wichtiger Bestandteil des Outsourcing-Prozesses ist der Vertrag. Hier sollten Unternehmen besonders genau hinsehen. Ein gut ausgearbeiteter Vertrag schützt nicht nur vor rechtlichen Problemen, sondern sichert auch die Einhaltung von Compliance- und Datenschutzanforderungen. Zu den wichtigsten vertraglichen Punkten gehören:

Um sicherzustellen, dass der Dienstleister die festgelegten Datenschutzvorgaben auch tatsächlich umsetzt, sollten Unternehmen regelmäßig Audits und Überprüfungen durchführen. Dies beinhaltet:

Ein gut strukturiertes Monitoring-System ermöglicht es Unternehmen, frühzeitig auf Verstöße zu reagieren und Sicherheitslücken zu schließen.

Verstöße gegen Datenschutzbestimmungen im Outsourcing können nicht nur zu Bußgeldern führen, sondern auch das Vertrauen der Kunden und Mitarbeiter nachhaltig schädigen. Daher ist es entscheidend, Compliance-Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.

Wichtig ist, dass Unternehmen sich der potenziellen Haftungsrisiken bewusst sind. Besonders bei datenschutzrechtlichen Verstößen können hohe Geldstrafen anfallen, die auch den Ruf eines Unternehmens gefährden können.

6. Outsourcing im HR-Bereich: Besondere Anforderungen

Gerade im Bereich Human Resources (HR) ist Datenschutz besonders sensibel. Hier werden umfangreiche personenbezogene Daten verarbeitet, darunter:

Ein professioneller Personaldienstleister wie Trenkwalder kann hier Unternehmen dabei unterstützen, alle datenschutzrechtlichen Anforderungen zu erfüllen und so Risiken zu minimieren. Mit einer klaren und transparenten Handhabung von Mitarbeiterdaten und der Einhaltung von Datenschutzbestimmungen stellen wir sicher, dass alle HR-Prozesse rechtskonform ablaufen.

7. Best Practices für den erfolgreichen Outsourcing-Prozess

Sorgfältige Auswahl des Outsourcing-Partners

Wählen Sie einen Dienstleister, der über nachweisbare Erfahrung im Datenschutz verfügt und regelmäßig Audits sowie Sicherheitszertifikate vorlegt.

Stellen Sie sicher, dass der Vertrag alle wichtigen Datenschutz- und Compliance-Vorgaben enthält, inklusive klarer Regelungen zu Haftung und Sub-Auftragsverarbeitern.

Nutzen Sie moderne Tools zur Überwachung der ausgelagerten Prozesse und führen Sie regelmäßige Audits durch, um sicherzustellen, dass der Dienstleister alle Vereinbarungen einhält.

Fazit: Compliance und Datenschutz im Outsourcing sind kein Luxus, sondern Notwendigkeit

Outsourcing bietet Unternehmen viele Vorteile – von Kostenersparnissen bis hin zu optimierten Geschäftsprozessen. Doch der Erfolg von 

 hängt maßgeblich davon ab, wie gut Unternehmen die Aspekte Compliance und Datenschutz in ihre Outsourcing-Strategien integrieren. Ein transparenter Vertrag, regelmäßige Audits und die Wahl des richtigen Partners sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen und sicheren Outsourcing-Partnerschaft.

Für Unternehmen, die auf der Suche nach professionellen 

Business Process Outsourcing (BPO)-Lösungen

 sind, bietet Trenkwalder maßgeschneiderte Services, die nicht nur effiziente Lösungen bieten, sondern auch höchste Datenschutzstandards garantieren. 

 und wir finden gemeinsam Ihre optimale Lösung! 

Netzwerken für Nicht-Vernetzer: So bauen Sie im Joballtag echte Kontakte auf

In today’s business world, where relationships increasingly shape professional success, networking has become an essential skill. But what if you’re not a natural networker? Many 

find small talk uncomfortable or are unsure how to connect with others at work.

The good news: Successful networking is not about personality — it’s about mindset and approach.

This article explains how to build authentic professional relationships, expand your network naturally, and benefit from genuine connections — even if you don’t see yourself as a networker.

1. Authentic Networking: Building Relationships, Not Just Collecting Business Cards

Effective networking is more than exchanging contact details. The key is to show genuine interest in the person you’re speaking with. People don’t remember the loudest voice in the room — they remember the one who listens attentively and creates a real connection on equal footing.

Rather than asking, “How can this person help me?”, consider, “What do we have in common?” or “How can I support them?”

This mindset builds trust — the foundation of every strong professional relationship — and turns initial contacts into long-term partnerships.

A strong network is not built on calculation, but on mutual respect and authenticity.

2. Everyday Networking: Recognizing and Using Opportunities

When people think of networking, they often picture big conferences or formal events. Yet the most valuable connections are often made in everyday work situations — in meetings, over coffee, or during casual conversations.

Bring up topics that genuinely interest you. A short exchange about a project, an article, or a shared challenge can be the beginning of a lasting connection.

Show appreciation: a sincere “thank you” or compliment can leave a stronger impression than any business pitch. Sharing knowledge or offering help also builds credibility and strengthens your professional network naturally.

3. Digital Networking: Staying Visible Without Self-Promotion

 or Xing are powerful tools for maintaining and expanding your professional network. The goal is not constant self-promotion, but authentic visibility.

Comment on posts that resonate with you, share experiences from your work life, or congratulate others on achievements. These small, genuine interactions signal presence and interest.

By being consistently but naturally active, you stay visible and memorable — without having to post daily or pretend to be someone you’re not.

4. Quality Over Quantity: Why Strong Relationships Matter More

A strong professional network is defined not by the number of contacts, but by the quality of the relationships.

Ten reliable connections are far more valuable than a hundred superficial ones.

Maintain your relationships consciously. A short message, a quick coffee, or a note of congratulations can be enough to keep the connection alive. Such gestures show appreciation and ensure that you come to mind when opportunities arise.

Networking is not a one-time activity — it’s a long-term process built on trust, openness, and mutual benefit.

5. Conclusion: Networking Can Be Simple and Genuine

Successful networking isn’t about being loud or overly confident. It’s about authenticity, curiosity, and consistency.

Those who listen, share, and support others naturally build a strong professional network — step by step.

Even if you don’t consider yourself a networker, you don’t need to change who you are. Stay genuine, take an interest in others, and make use of the opportunities that arise in daily work life. Over time, these small actions create meaningful connections that enrich both your 

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In einer Arbeitswelt, in der Beziehungen immer wichtiger werden, gilt Netzwerken als entscheidender Faktor für beruflichen Erfolg. Doch nicht jeder fühlt sich als geborener Netzwerker. Viele 

 empfinden Smalltalk als unangenehm oder wissen nicht, wie sie neue Kontakte im Beruf knüpfen sollen. Die gute Nachricht: Erfolgreiches Netzwerken ist keine Frage des Typs, sondern der Haltung.

Dieser Artikel zeigt, wie Sie im Berufsalltag authentisch Kontakte aufbauen, Ihr berufliches Netzwerk erweitern und langfristig von echten Beziehungen profitieren – auch wenn Sie sich selbst nicht als „Vernetzer“ sehen.

1. Authentisches Netzwerken: Beziehungen statt Visitenkarten

Gutes Networking bedeutet mehr als das bloße Austauschen von Kontaktdaten. Entscheidend ist, dass Sie ehrliches Interesse an Ihrem Gegenüber zeigen. Menschen erinnern sich nicht an die lauteste Stimme im Raum, sondern an die Person, die aufmerksam zuhört und eine echte Verbindung auf Augenhöhe schafft.

Fragen Sie sich also nicht, wie Ihnen jemand nützlich sein kann, sondern was Sie verbindet. Eine authentische Haltung schafft Vertrauen – die wichtigste Grundlage für berufliche Beziehungen, die auch in schwierigen Situationen tragen.

So entsteht ein Netzwerk, das nicht auf Kalkül, sondern auf gegenseitiger Wertschätzung basiert – und damit langfristig stabil bleibt.

2. Netzwerken im Alltag: Chancen erkennen und nutzen

Viele denken beim Stichwort „Networking“ sofort an große Veranstaltungen. Doch die wertvollsten Kontakte entstehen häufig im beruflichen Alltag – in Meetings, beim Kaffee oder in kurzen Gesprächen auf dem Flur.

Greifen Sie Themen auf, die Sie wirklich interessieren. Ein kurzer Austausch über ein Projekt, ein Fachartikel oder eine gemeinsame Herausforderung kann der Anfang einer langfristigen Verbindung sein.

Zeigen Sie zudem Wertschätzung: Ein aufrichtiges Dankeschön oder ein ehrliches Kompliment hinterlässt oft mehr Eindruck als eine perfekt formulierte Vorstellung. Wenn Sie Wissen teilen oder Unterstützung anbieten, bleiben Sie positiv in Erinnerung – und stärken Ihr berufliches Netzwerk auf natürliche Weise.

3. Digitales Netzwerken: Sichtbar bleiben ohne Selbstdarstellung

 oder Xing sind heute unverzichtbar, um berufliche Kontakte zu pflegen und neue Beziehungen aufzubauen. Dabei geht es nicht darum, sich ständig selbst darzustellen, sondern authentisch sichtbar zu bleiben.

Kommentieren Sie Beiträge, die Sie ansprechen, teilen Sie eigene Erfahrungen aus Ihrem Berufsalltag oder gratulieren Sie zu Erfolgen. Solche kleinen Gesten zeigen Präsenz und echtes Interesse.

Regelmäßige, ehrliche Aktivität stärkt Ihr digitales Netzwerk und sorgt dafür, dass Sie in Erinnerung bleiben – ohne sich zu verstellen oder permanent aktiv sein zu müssen.

4. Qualität statt Quantität: Warum stabile Beziehungen mehr wert sind

Ein starkes berufliches Netzwerk entsteht nicht durch die Anzahl der Kontakte, sondern durch deren Qualität. Zehn verlässliche Beziehungen sind wertvoller als hundert flüchtige Bekanntschaften.

Pflegen Sie Ihre Kontakte bewusst: Eine kurze Nachricht, ein gemeinsamer Kaffee oder ein Glückwunsch zum Jubiläum reichen oft aus, um die Verbindung aufrechtzuerhalten. So zeigen Sie Wertschätzung und bleiben im Gedächtnis.

Netzwerken ist keine kurzfristige Strategie, sondern ein langfristiger Prozess – getragen von Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt.

5. Fazit: Netzwerken darf echt und entspannt sein

Erfolgreiches Netzwerken hat nichts mit Lautstärke oder Selbstinszenierung zu tun. Es lebt von Echtheit, Interesse und Kontinuität. Wer zuhört, teilt und unterstützt, baut automatisch ein starkes berufliches Netzwerk auf – Schritt für Schritt.

Gerade für Nicht-Vernetzer gilt: Sie müssen sich nicht verstellen, um erfolgreich zu sein. Bleiben Sie sich treu, zeigen Sie Interesse an anderen Menschen und nutzen Sie die Gelegenheiten, die sich im Arbeitsalltag bieten. So entstehen echte Kontakte, die Ihre 

 und persönliche Entwicklung nachhaltig fördern.

, um keine spannenden Themen rund um Karriere und Personalwesen zu verpassen!

Change Management in der Personalplanung: Wie HR flexibel auf wirtschaftliche Unsicherheiten reagieren kann

Economic uncertainties, skills shortages, technological upheavals – hardly any other area is currently facing such challenges as human resources. As markets change at a rapid pace, companies must constantly reorganise their teams, adapt skills and rethink processes. Traditional personnel planning is no longer sufficient.

 that sees change not as a crisis but as an opportunity. Those who strategically manage change instead of chasing after it not only strengthen their adaptability but also lay the foundation for long-term business success.

Why change management is indispensable in personnel planning

 is no longer a purely administrative process, but a central component of corporate strategy. When markets collapse, supply chains stall or new technologies require additional qualifications, HR is called upon to act quickly and purposefully.

aligning structures, processes and working methods

 in such a way that adjustments are made smoothly and employees are involved in the best possible way. This is particularly crucial in times when

An HR department that sees change as an integral part of its strategy not only ensures stability in uncertain times – it becomes a 

Practical levers for agile HR change management

Flexibility does not happen by chance, but through systematic preparation. The following levers help HR departments to make their planning processes more resilient and future-proof:

Change management begins with forward-looking planning. HR should regularly run through different scenarios – for example, for economic fluctuations, new market opportunities or crises. These simulation exercises make it possible to identify personnel requirements at an early stage and respond on the basis of clear options for action.

Here, personnel service providers can help to 

make personnel strategies data-based and flexible

 – from short-term adjustments to long-term planning.

Rigid structures slow things down in times of change. 

, fixed-term contracts or project-based assignments create the necessary flexibility to respond to short-term requirements. This allows companies to adjust capacities without taking long-term risks – while at the same time deploying talent in key areas in a targeted manner.

Hybrid staffing models, in which internal teams are supplemented by external specialists, are also becoming increasingly important. They make it possible to bring in specific expertise and manage resources according to demand. This includes not only temporary or project-related assignments, but also 

 – are outsourced to experienced partners. This creates flexible structures that help companies respond agilely to change while increasing their efficiency.

3. Continuous monitoring and data-based control

Change can only be managed if it is measurable. By continuously monitoring key figures such as personnel requirements, productivity, staff turnover or qualification levels, HR managers can identify trends at an early stage and derive appropriate measures.

This is where the automation of processes plays a central role: digital HR systems relieve the burden of administrative tasks and create space for strategic work. At the same time, they provide the data basis for managing change processes in a targeted and fact-based manner.

4. Promote communication and participation

Successful change management is always also a communication task. Employees need to understand why changes are necessary and what contribution they can make. Open communication, a culture of feedback and training create trust and acceptance – key factors in anchoring change in the long term.

In times of economic uncertainty, it can be crucial to draw on flexible external support. Personnel service providers not only offer access to qualified talent, but also enable companies to respond quickly to new requirements – for example, through personnel pools available at short notice or industry-specific expertise. Personnel service providers help to scale capacities efficiently, bridge bottlenecks and

Conclusion: Change requires vision and flexibility

Change management in personnel planning means understanding 

change not as an exception, but as the norm

. Companies that plan ahead, rely on flexible employment models and use data-based management ensure long-term stability and room for manoeuvre – even in volatile times.

External partners such as Trenkwalder can support this process by providing resources, supplementing expertise and accelerating adjustments. In this way, HR becomes a central authority that not only accompanies change, but actively shapes it.

Would you like to make your personnel planning more flexible and crisis-proof? Then find out more about our 

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Wirtschaftliche Unsicherheiten, Fachkräftemangel, technologische Umbrüche – kaum ein Bereich ist aktuell so gefordert wie das Personalwesen. Während sich Märkte in rasantem Tempo verändern, müssen Unternehmen ihre Teams immer wieder neu aufstellen, Kompetenzen anpassen und Prozesse überdenken. Klassische Personalplanung reicht da längst nicht mehr aus.

, das Wandel nicht als Krise, sondern als Chance begreift. Wer Veränderungen strategisch steuert, statt ihnen hinterherzulaufen, stärkt nicht nur seine Anpassungsfähigkeit – sondern schafft auch die Grundlage für langfristigen Unternehmenserfolg.

Warum Change Management in der Personalplanung unverzichtbar ist

ist längst kein rein administrativer Prozess mehr, sondern ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Wenn Märkte einbrechen, Lieferketten ins Stocken geraten oder neue Technologien zusätzliche Qualifikationen erfordern, ist HR gefragt, schnell und zielgerichtet zu handeln

Change Management bedeutet in diesem Kontext, 

Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen so auszurichten

, dass Anpassungen reibungslos gelingen und Mitarbeitende bestmöglich eingebunden werden. Das ist besonders entscheidend in Zeiten, in denen

Eine HR-Abteilung, die Veränderung als festen Bestandteil ihrer Strategie begreift, sorgt nicht nur für Stabilität in unsicheren Zeiten – sie wird zum 

Treiber einer zukunftsfähigen Transformation

Praktische Hebel für agiles HR-Change Management

Flexibilität entsteht nicht zufällig, sondern durch systematische Vorbereitung. Folgende Hebel helfen Personalabteilungen, ihre Planungsprozesse widerstandsfähiger und zukunftssicher zu gestalten:

Change Management beginnt mit vorausschauender Planung. HR sollte regelmäßig verschiedene Szenarien durchspielen – etwa für wirtschaftliche Schwankungen, neue Marktchancen oder Krisen. Diese Planspiele ermöglichen es, Personalbedarfe frühzeitig zu erkennen und auf Basis klarer Handlungsoptionen zu reagieren.

Hier können Personaldienstleister dabei unterstützen, 

Personalstrategien datenbasiert und flexibel zu gestalten

 – von kurzfristigen Anpassungen bis hin zur langfristigen Planung.

2. Flexible Beschäftigungsmodelle etablieren

Starre Strukturen bremsen in Zeiten des Wandels. 

, befristete Verträge oder projektbasierte Einsätze schaffen die notwendige Beweglichkeit, um auf kurzfristige Anforderungen zu reagieren. Unternehmen können so Kapazitäten anpassen, ohne langfristige Risiken einzugehen – und gleichzeitig Talente gezielt in Schlüsselbereichen einsetzen.

ergänzt werden. Sie ermöglichen es, Know-how gezielt einzubringen und Ressourcen bedarfsgerecht zu steuern. Hierzu zählen nicht nur temporäre oder projektbezogene Einsätze, sondern auch 

 – an erfahrene Partner ausgelagert werden. So entstehen flexible Strukturen, die Unternehmen helfen, agil auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig ihre Effizienz zu steigern.

3. Kontinuierliches Monitoring und datenbasierte Steuerung

Veränderung lässt sich nur steuern, wenn sie messbar ist. Durch kontinuierliches Monitoring von Kennzahlen wie Personalbedarf, Produktivität, Fluktuation oder Qualifikationsniveaus können HR-Verantwortliche frühzeitig Trends erkennen und Maßnahmen ableiten

 eine zentrale Rolle: Digitale HR-Systeme entlasten von administrativen Aufgaben und schaffen Raum für strategisches Arbeiten. Gleichzeitig liefern sie die Datenbasis, um Change-Prozesse gezielt und faktenbasiert zu steuern.

4. Kommunikation und Beteiligung fördern

Erfolgreiches Change Management ist immer auch eine Kommunikationsaufgabe. Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderungen notwendig sind und welchen Beitrag sie leisten können. Offene Kommunikation, Feedback-Kultur und Schulungen schaffen Vertrauen und Akzeptanz – zentrale Faktoren, um Wandel nachhaltig zu verankern.

In Phasen wirtschaftlicher Unsicherheit kann es entscheidend sein, auf flexible externe Unterstützung zurückzugreifen. Personaldienstleister bieten nicht nur Zugang zu qualifizierten Talenten, sondern ermöglichen es Unternehmen auch, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren – etwa durch kurzfristig verfügbare Personalpools oder branchenspezifische Expertise. Personaldienstleister unterstützen dabei, Kapazitäten effizient zu skalieren, Engpässe zu überbrücken und 

Fazit: Wandel braucht Weitblick und Flexibilität

Change Management in der Personalplanung bedeutet, 

Veränderung nicht als Ausnahme, sondern als Normalzustand

 zu begreifen. Unternehmen, die vorausschauend planen, auf flexible Beschäftigungsmodelle setzen und datenbasiert steuern, sichern sich langfristig Stabilität und Handlungsspielraum – selbst in volatilen Zeiten.

Externe Partner wie Trenkwalder können diesen Prozess unterstützen, indem sie Ressourcen bereitstellen, Know-how ergänzen und Anpassungen beschleunigen. So wird HR zur zentralen Instanz, die Wandel nicht nur begleitet, sondern aktiv gestaltet.

Sie möchten Ihre Personalplanung flexibler und krisenfester aufstellen? Dann erfahren Sie mehr über unsere 

Mark Pollok in den Vorstand der Trenkwalder Group AG berufen

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